在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的路上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通??，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司？对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下：
5大行业问题
1、行业“乱”，市场无序
家装行业涉及内容玉玉复杂，中间环节很难把控，繁琐的供应链长，可选多，让人难以以一种标准方式执行，无论是装修队，还是业主。
2、信任度缺失
由于过长的供应链，参与人员过于复杂，在整个装修过程中，家装企业与业主之间缺乏沟通，偷工减料的恶劣现象频繁出现，让业主难以信任，导致企业难以扩大业务规模。
3、口碑太差
家装行业水深，行业混乱，很多家装企业只顾眼前利益，“一锥子买卖”现象普遍存在，因为整体没有共赢精神，只能将整个市场越做越烂，没有一点前途可言。
4、设计不能量产
设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。
5、设计周期长
众所周知，家装图纸设计周期过长，技术要求过高，不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售，过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。
6大内耗问题
作为一名家装企业的管理者，面对复杂的人、事、物，很难把控整个局面，这也是家装行业有待解决的问题。列举一些常见的问题：
1、工作效率不高
由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，“瞎忙、乱忙”的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。
2、沟通渠道不畅
大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解??这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。
3、加班成瘾
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
4、人才流失
有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，谁走谁留抱着无所谓的态度。
其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
5、岗位错位
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业真不多。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。但我们发现他们因此付出的代价很高。我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个：一、做了，但效果不佳；二、员工因承受不了压力而纷纷离职。
6、流程繁琐
家装企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是家装企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。