装饰公司的监理存在的意义：
装饰公司拿到业主的合同后，要发包给工长，因此公司与工长之间是一种合同关系。作为公司把工程交给工长肯定要安排人员对工长的工程进行监督，以确保工长按照公司要求的质量（工程质量及服务质量）来完成他们之间的合同关系。
这时候，监理的职责就体现出来了。他主要负责工长的各项指标，作为装饰企业的代表来监督“发包给工长的这一合同”。因此说：监理主要是服务公司的。而工长是直接服务客户的代表。
作为业主来说：在工程方面，只要施工方有一个负责人就足够，如果这一负责人不能解决的难题或他解决不了或与之协商不成，再联系另外的管理人员。一般流程为：有什么问题可以直接与工长联系，工长解决不了，可以跟他们的监理联系，监理也解决不了，那就跟他们的工程部经理联系，再就是公司高层领导了。
一般装饰公司的监理并不是非常的了解各种施工工艺，他们的主要责任，是检查工长是否按照了公司指定的工艺来施工了，是否按照公司指定的材料施工，是否按照公司指定的形象来文明施工了，这些都比较简单。只要认真负责、不偷懒就是一个好监理。
找装饰公司，但把一部分活私下交给工长做。
这种方法比较精明，比较隐蔽。还比较实惠。施工质量有了保障，售后服务也有保障，价格也低了不少。
具体操作方法为：在签署合同的时候，可以少做一些项目，这样总价就比较低（管理费也低很多哦），在施工的时候，可以把那些你想做的项目交给他们公司的工长私下里做，他们一般都能给你打75折左右。例如：水电改造这一项，装饰公司一般不打折的，如果交给他们的工长做，工长可以给你打75折，甚至7折。这可能省不少钱。什么柜子啦、背景墙啦，都可以这样操作。
在施工过程中，如果工长的服务、质量出现严重缺陷。这时候的工长一般都会让一步，因为那工长不希望业主把事情闹到公司去，这对那工长来说，风险很大。
材料方面、工艺方面，都可以达到他们公司的标准。
在售后服务方面：因为装饰公司竣工后，给你开了保修单。即使以后出了质量问题，你先找那工长，工长会过来维修的，如果找不到工长了，就找他们公司，很多公司的存档制度非常不完善，根本辨别不出来，当初他们公司到底做了哪些项目，因此，他们还是提供相应的售后服务的。够狠吧！
缺点：一开始照顾工长的情绪，让工长比较放心业主的态度。工长做私项有一定风险，如果发现业主比较挑剔，不好沟通。那他宁愿不做，也不冒这风险。
装饰公司为什么要把工程发包给工长？
方便管理：企业不必腾出更多的人力对大量的工人进行管理，只需要对工长进行培训即可。工长再对施工班长、工人进行管理，一般这些工人跟工长是老乡关系，方便管理。
成本更容易控制：工程下来以后，直接抽若出干个点，把价格包死给工长，工长承担更多的风险，增加工长的积极性，节约材料与人力。
减少企业工资压力：有更多的小公司，忙季活多，来不及招聘大量的工人，招聘工长更容易一些。而到了淡季，可能没有工地或工地很少，不养工人节约企业成本。
家装的工程毕竟很小，管理太多细节，对企业来说：多赚不了多少钱，反而增加不少风险。而服务是企业的管理重中之重，企业可以把精力放在其他细节上，工程上的事，只要几名监理人员和工程经理就解决问题。
减少企业内部的腐败：管理更细，掌权的人更多。或许因为一个很小的维修活，工时也会被管理人员贪污一点。
作为业主很反感企业拿到合同后，再发包给工长。因为他们不理解发包的优势所在。也许工程不发包，工地可能更糟糕。
在一些建设工程中，施工企业也会与项目经理签署承包协议，项目经理对工程的质量、进度、成本负有直接责任。但不同与家装的工长。