这个问题我也一直在想，这个工作岗位相对有名气的公司应该会好做的多吧，因为专有很属多人会慕名而来，忍受你动不动就罚款的政策。我想每个坚持的员工可能都是在想“我且忍受你两天，学到我想学的东西。”这样的政策注定会失败的，业务员学到自己想要的东西以后必然会甩手而去。铁打的将流水的兵，可能他们就成为你眼中“流水的兵”了，但是他们当中又不乏有能力的将相之才。
那么如何能做好呢？网友建议，市场部经理首先你得明确市场部是干什么的，还有你们的目标和战略。其次，你们是一个团队。为手下遮风挡雨跟那些指手划脚、说风凉话的人做斗争。抵制圆化来自上层的瞎指挥。让手下把精力花在最重要的事情上，帮助员工消灭或削弱负面情绪的影响。在批评和表扬方面，可以先表扬然后转折“大家这次活动做的挺不错的，谁谁谁 重点提出表扬，但是在过程中我还发现了不足的地方，然后总结下希望大家改掉，力求做到最好”从内心上面给他们建立自信。关心下属及时和他们沟通，明白他们想要什么。
市场部经理的成功与否标准是你的业绩，还有你的手下是否和你是一条心。说白了，就是你要离开公司，有多少人想跟着你走。87.5% (7)12.5% (1)