方广宏：广州白云山和记黄埔中药有限公司副总经理，现任广州王老吉药业总裁。
方广宏的三大奇迹
保持警觉：机遇垂青有心人2004年，针对抗生素滥用的现象，国家药品监督管理局发出了抗生素的“限售令”，抗生素“限售令”实施等于让出了高达100亿元的巨大市场空间。方广宏与公司对此事件反应迅速，白云山中药厂迅速宣布与广州中医药大学联合建立全国首家“抗菌消炎中药联合实验室”，并正式提出“中药抗生素”的概念，这其实是概念营销与事件营销的一次巧妙结合。普通的营销思路可能是消费者需要什么，我就生产什么来满足消费者的需求。概念营销正好相反，它是我生产什么，我要引导消费者去消费什么。当然，这个概念既要建立在消费者的心理需求之上，而且还要在恰当的时机向消费者做出诠释。这一次，方广宏又打了一个漂亮仗。政府“限售令”在众多媒体上的频频转发实际上已经等于在为白云山“中药抗生素”的概念提出造势，因此，白云山“中药抗生素”的概念一提出，很快就把社会媒体和广大消费者的眼光吸引到不良反应及副作用相对较小的中药上来，从而大大带动了白云山产品的销售。
创新打造焦点新闻：没有条件就创造条件2005年，白云山中药厂与李嘉诚旗下的和记黄埔共同成立白云山和记黄埔中药有限公司。方广宏在全球范围内首创的“家庭过期药品回收机制”成为合资后新公司献给社会的一份厚礼，同时也把我国的医药营销带进入“售后服务时代”。在我国，家庭过期药品已成为群众用药安全有效的一大隐患，而白云山“家庭过期药品回收机制”郑重承诺今后消费者家中若存有白云山和黄中药产品均可得到免费更换，更换的过期药品将在各地药监部门监督下统一销毁。
目前，白云山和黄中药首批同时在全国共授权500多家药店免费更换，覆盖范围深入地级市、县区，使消费者可以方便的更换产品。
方广宏首倡“家庭过期药品免费更换机制”其实是一种绿色营销的手段，它迎合了安全用药、绿色健康的大趋势，巧妙地避开了医药行业激烈竞争下广告战和价格战的重重包围，在为社会和顾客做出贡献的同时，带动了销售，使企业的销售额增长一直保持在30%以上。
而且还为整个医药行业创建了新的“绿色市场标准”，大大提升了企业的知名度、美誉度和品牌价值。在方广宏的带领下，白云山和黄中药分别于2003、2004、2005连续三年夺得我国“十大营销案例”奖。历史也证明了方广宏眼光的敏锐，思维的冷静和反应的迅速，他抓住了机遇，他创造了历史。
以上回答希望能解决楼主的问题，还望采纳！