怎样管理装修公司

装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一...

家装市场的管理 究其创业家装企业的家装公司管理制度的核心，无外乎就是“事”和“人”，家装企业所有的管理都应该朝这2方面去设计，去考量，事和人的高度无缝对接才是合适企业合身在不同阶段的发展需要。 所谓“事”：指的是家装公司管理的核心板块和...

你至少要有一个设计师。你要找人去各大楼盘做调查,向购房者宣传你的公司,最好找相关人员帮忙找业务。刚开始装饰公司都很难做好,但你要坚持。接到业务就让设计师去做住...

装饰公司的公理不外务是营销部管理,设计部管理,工程部管理,产品部管理,财务部管理,客服部管理等模块,具体问题可以访问大易尚阳,是专做家装企业管理咨询服务的,有很...

我也遇到这个问题,关键是能掌握工人的内心,其实工人干活挣的是钱,可是同时也想要除了钱以外的东西,每个工人的内心是不一样的!细心观察你会收获很多!

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每天开早会,有严格的整顿制度,衡向发展,每天全体朗读本月目标！激励员工！有明确的赏罚制度！但是要人性化！

看装饰公司是偏家装型的还是工装型的,选择合适自己的才是好的,目前市面上的管理偏家装型的比较多,云立方装修管理很不错！有家装型的也有工装型的,业界领先的高智能、精细化的装企管理! 让销售效能逐步提升,装修预算快速生成,...10

首先要相互信任,然后做出合作协议共同遵守!

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北京水平很高,售后也很好,比较正规,有个亲戚是他们给装的,就是价钱比较贵,比大作为还贵

当越来越多的装修公司的发展,装修行业这块大蛋糕也被分的越来越小,人们对装修的挑剔度也越来越高,根据统计,就单单只是大成都区域内,就存在上万家的家居装修公司。但是越做越大以后,随之而来的问题烦恼着企业高层： 1.【预算混乱】 2.【预...