怎样开好一个装修公司

一、了解当地的市场环境 在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括： 1、出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？ 2、当地市场是属于省会城市还是地级...

业务跑活儿，多联系关系活，质量尽量好些，让房东满意，收尾的时候给房东送些锅碗瓢盆啦，打好关系，给你介绍回头客。管理上要有制度，让员工进入状态，黑白分明，定期了解各个员工心理想法，多沟通。老板是员工的大树，这样员工不会军心紊乱，...

最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月,肯定有深刻的收获 这是最直接、最真实、最有实际效果的方法1
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给你一点建议。股东的选择,股东里最好有1个管理能力超强的,一个技术水平超硬的。一个家里有钱的。做不到这三点,装饰公司开不下去。这个能做好,你们三个一分工,就好说了...

营销策划管理设计装修装饰施工。到郑州 橄 榄 树 装饰 公司的网站上看一下吧。有相关内容。

说实话诚信就是口碑 责任就你的品牌 设计才是你的买点。 一家公司想做好做大,不是一句两句话就能包含进去的,每一天一滴,每一个顾客,每一次的设计都是要付出你的责任...

员的工作范围一般就是：收发、会议记录、现场协调、报验、根据监理单位的要求是否需要日报、周报、月报。平时就是材料报验、检验批等。和好做的4

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可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!

脑子里面没东西`说明你的知识储备不够`灵感和好的创意都是经过长期大量的积累而瞬间爆发的`你可以多留心一下身边的一切`留心一些好的创意` 总之`态度决定一切`走捷径...

推荐先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建...[详细]回答者：企业内训师7人觉得有用
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内