赶工期措施
1选调精干队伍
配备专业的施工队负责本工程的施工。
2加强机具设备配备和投入
在设备保障上根据本工程的施工特点和工期要求，调配精良设备，实现机械化施工。根据现场实际需要随时抽调新的机械设备、人员充实一线施工，确保满足现场施工需要。
3强化组织指挥。
采取项目法管理，在项目经理的带领下，各部室密切配合，加强同地方及兄弟单位的合作，指挥协调好各施工队的施工，做到紧张有序。
4加强动员教育，开展劳动竞赛
5合理计划、精心组织，认真贯彻落实业主下达和自己制定的施工计划
按业主总工期和年度施工计划要求，项目部将根据实际施工情况制定出详细的周计划、月计划和年度计划，做到“年保月，月保周”。同时做好雨季计划和安排，充分利用施工期间的每一天。施工中将按照制定的计划全面落实，做到“不欠帐，不拖后腿”。
6、加强资金保障。
认真做好工程价款的计量支付工作，对已完工程，及时取得监理方的确认，及时取得各期工程预付款。加强资金管理，制定详细的资金使用计划。整个工程项目实行“一个账号一本账”，工程用款专款专用，不挪作他用。加强成本费用控制，最大限度减少非生产性开支。
7、狠抓关键工序的施工。
项目部将指定专人负责控制工序的施工，给予控制工序一定的优惠条件，确保控制工序的不间断施工，施工进展情况每日向指挥部汇报，做到时时控制。
8、编制各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量；各单位工程及各施工阶段所需配备的劳力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法；
9、施工队伍和主要施工设备的调配顺序；
10、现场工作会议。
在工地现场，需要时由项目经理或主任工程师主持，监理工程师参加，召开现场工作会议。在会上，对工程进度，质量存在的问题、资金情况进行研究讨论，解决施工中存在的问题。