可以以个人的角度出发,以公司利益为基点,从人才、制度、资源等方面提议。
拓展资料:
1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制订详细可行的人才发展战略,包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、加强内部员工选聘,对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才,特别是在本行业有造诣的人才,应调动一切关系,进行挖掘引进。
3、营造环境留住人才。引进人才,只是手段,关键还在于使用人才,只把人才“请进来”不行,还要“留得住”,做到“人尽其才”,让人才充分发挥作用。
4、根据实际工作操作情况,加强部门流程衔接,可将部室或部室内部设置科室进行重新整合或增设,避免工作出现漏档或重复、人员浪费,着重加强说明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程。
就像肯德基,每个流程都有明确标准和显示,任何一个人掌握流程后都可以上岗,避免一岗只有一人掌握信息或技术,应一岗两人或多人,及时做好人员的补充。