伴随精装房政策的推出，在消化了现有住房之后，纯毛胚房装修还能火热多久？
加上国家队个人隐私买卖越发的重视，相信现在已经有很多人为此付出了代价，传统的电话销售已经穷途末路。
一、资源整合
未来的装修一定不再是现在单一的模式，所谓的半包也好，全包也罢，会逐渐脱离市场，为什么？
用现在最简单的互联网思维来看，功能越齐全操作越简单的APP，市场接受率越大，说白了就四个字，简单好用。依稀记得当年马云对阿里巴巴诚信通会员提出的“傻瓜式”操作，现在看来无疑是非常具有时代前瞻性的。
回过头来看装修，数百种材料和工序，在外行看来无异天方夜谭，完全摸不到头绪，如何使其在简单化同时，具备一定的市场竞争力，这就成了装企的核心要素。
二、市场转型
随着精装房政策推出和国家对个人隐私买卖的重视，传统装企业务面临的将不再是困境，而是绝境。
传统装企的业务开展，无非就是电话营销、地推和一些渠道的拓展，一些具有前瞻性的公司，可能会做一些线上推广，例如百度竞价、微信服务号等，但做到这些就真的能在未来有强势的竞争力吗？
我国商业纵贯上下五千年，早有“行商”和“坐商”之分，在此简而化之，我们将其理解为“主动客户”和“被动客户”。
我们装企传统的业务开展，不管是电销、渠道还是地推，其实就是主动寻找客户销售的过程，我们一遍遍的培训销售能力，一遍遍培训谈单能力，其实就是在加强我们的业务如何完成主动客户的销售。
三、服务体系
装修行业刨根究底，其实就是服务型行业，传统家装业一直都被批“水深”“不透明”体验感极差，但是我们依仗楼市大环境的火爆，一样风光到了现在。
那么问题来了，当整个市场回归理性，不再单纯的以低价为第一要素的时候，那些一直以为装修行业就是人傻金多来钱快的人，就算有资本市场的介入，就算打着互联网装修的旗号，一样不会有出路。
所以我们的装企要建立完善的服务体系，回归到以人为本的本质上，前期的服务好了，合同的转化率自然就高了；装修过程和售后服务好了，回头客比例自然就上升了。