开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工操作转化为机械操作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.
公司经营的注意事项：
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标