作为万链董事长、万科集团高级副总裁，刘肖接手北京万科后，便提出了“6+X”转型策略，在这一战略中，包含了城市更新、商业地产、持有型长租公寓等。其中，刘肖对于与链家合作的万链装修公司预期极高，在刘肖的设想里，第一年万链的销售额要达到5亿元，2017年则要完成10亿元目标。
作为两个行业的龙头企业，其合资公司万链优势明显，成立一年后，就占据了北京区域家装市场份额第一的位置，成长为北京业务规模顶尖的家装公司之一，员工数量近800人。据万链方面透露，去年他们总共完成了5000单业务量，单月的销售量和服务能力也早已突破1000单这个行业天花板，销售额达到5亿元。充实的单量已经让万链有资格去找供应链定制专属于自己的产品。而作为产品端的输出口，厂商也会向万链咨询，什么样的单品更受消费者欢迎。
同时，对于万链的发展，刘肖一直坚持四个聚焦策略，即聚焦单一城市、单一产品、单一模式、单一客户端（C端），深耕北京市场。而过去两年持续不变的积累正在给万链带来更多的信心。在上半年楼市调控的背景下，万链依然实现了3000多单的业绩，实现销售额4亿元。今年7月份，万链的销售额是其他同类家装公司的4倍至5倍。万链希望，用剩下几个月的时间去完成1万单和10亿元的目标，并向15000单，销售业绩15亿元迈进，而这一数字相当于去年业绩的3倍。