大家觉得好衣库怎么样

非常不要脸，用新人优惠券骗人注册，然后客服会直接把你的订单取消

2020年，好衣库实现转型，成立以好家云店为主导的S2B2C模式的分销平台，将更多的精力向私域流量倾斜，在很大程度上吸引了更多的经销商的关注，也顺利走上了自身几何级发展的道路。
在目前这个环境下，要想成为出类拔萃的那一个实属困难，市场上已有的平台已经将蛋糕刮分得差不多了，除非有战术上的创新，或者是竞争对手战略上的事务，否则很难形成气候，运气好的是，好衣库不仅在自身上做出了革命性的改变，其最主要的竞争对手，爱库存，在战略上犯了非常重大的错误，好衣库紧紧的把握住了这两个机会，成功锁定私域流量，在竞争激烈的环境中交出了傲人的成绩。
彼时，好衣库在经销商眼中仅仅只是一个连退而求其次都谈不上的一个品牌，前有唯品会，后有爱库存，中间还有贝仓等，好衣库顶多只能算是准二线平台，一个生存环境如此恶劣的平台，在短短几个月时间中就能实现质的突破，不仅中央电视台专访，而且各地政府主管部门要约参加各类产投会议，其成功已经是不言而喻。
以私域流量为主的模式，赋予了好衣库更多的流量渠道，摆脱了吃饭靠天的窘境，通过经销商的推广，从一个平台一个人，完完全全的裂变为一个平台N个人，在带来流量的同时，其在产品质量上、售后客服上、供应链打造上等不断创新和投入大量资金，以闭环的模式不断完善和改变，在形成客户良好粘性的同时，通过人传人，十传百，好衣库形成了优质的口碑，平台、经销商、店主、客户之间有效形成了良好的化学反应，这个过程是艰苦的，好在好衣库非常高效了完成了这一过程，如今，已然成为品牌特卖平台的排头兵和引路人。
竞争依然激烈，稍有不慎就有可能掉队落伍，好衣库会充分吸收竞争对手的经验和教训，在接下来的竞争中，保持有效运转，以高收益、高效率、高增长为目标，为广大经销商、店主和客户提供最完善的服务。

从人找货，到货找人；从按年备货，到按天备货
从中心化的搜索型电商到去中心化的社群电版商，好衣权库创始人邬强强观察到了两个明显变化：
其一，和用户连接的频度和方式不同。以前是人找货，现在是货找人，将商品推至消费者面前。商品不再以货架形态呈现，而以内容信息流的方式（对话框中的实拍图、小视频）呈现，店铺信用体系则被社交关系信任取代。人货场的关系变了，带来更高频、高转化的消费。
其二，信息和资金周转效率不同。在电商出现之前，线下业态以订货会的形式进行分销，一批货、一笔钱一年仅能流转一到两次；有了电商之后，周期从年缩短到了月；而在新社群电商业态下，这个周期可以按天计算，提高库存、资金周转效率。
原因在于，不同特点的商品可以直接精准触达目标受众，减少了中心化电商层层转化间的损耗，并且一次性进行大量出货。品牌方、平台方、代购、消费者可在同一天、同一个网络中产生紧密协同。
对品牌方而言，可借由社群电商进行渠道下沉，流量成本低、周转效率高，让利后依然可以赚钱；对于代购而言，找到稳定业务；对于消费者而言，可享受高性价比，价格仅线下店、天猫的一半或以下。