在施工管理过程中，总分包都严格按照结构“长城杯”要求组织施工和编写资料，并制定了具体的质量管理措施：一是成立以总包项目经理为首的质量管理体系，将质量计划的各个要素进行分解，落实质量责任制，实行全过程质量控制；二是精心编制技术方案，科学指导施工；三是选择实力雄厚、社会信誉良好的商品混凝土供应厂家，将技术要求作为商务合同附加条款；四是根据不同施工部位选择模板形式，严格管理模板维护、清理、堆放；五是强化钢筋的进货、加工控制等管理工作；六是在外施队中开展质量竞赛活动，定期进行考核评比，不断提高作业层质量意识和施工质量；七是严格执行国家试验标准，加强试验管理工作；八是严格落实“交底制、样板制、三检制、交接制、挂牌制、会签制、例会制”等七项过程管理制度。
针对工程难点、重点、关键点，国家体育馆工程总承包部设专业质量工程师检查和监控，各专业分包单位设专职质量管理员负责实施全天候现场旁站监督、检查，作业队设质量检查员负责过程质量控制及工序交接检。做到“横向到边，纵向到底”的全面、全员参与。严格“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”的质量控制程序和“精益求精、一丝不苟、严格标准、目标管理”的管理原则。通过完善的质量管理制度和严格的质量控制，确保了工程质量始终处于受控状态，达到了工程质量“长城杯”验收标准。