转全球五金网专访报道－－－涛涛门业,十年之内不赚钱。
记者：“涛涛”为何说10年之内不赚钱，是在做品牌的无形资产吗？
曹马涛：我们拥有集团强大的资金做保障，因此，我们可以将门业的利润全部返回给客户，我甚至可以说，涛涛门业10年之内不赚钱。
“涛涛”不以赢利为目的，这样就可以把价格降到最低，在同等质量的基础上，“涛涛”在价格上可以做到比别人更低，做到真正的价廉物美，这样就可以提高“涛涛”的美誉度，形成在品牌上无形资产。
记者：“涛涛”降低价格不怕让人以为是在打价格战？
曹马涛：不怕，正所谓“真金不怕火炼”，只要产品的质量好，就能得到大家的认可，毕竟群众的眼睛是雪亮的。可口可乐的价格在美国就相当于国内的3毛钱，这是因为可口可乐公司要赚的并不是利润，而是无形的品牌资产。
我认为只有在价格、质量和售后服务上让客户觉得满意了，才能让客户对“涛涛”满意。为此“涛涛”还成立了专门的监管机构，保证客户的每一个投诉电话都记录在案，并且销售经理和生产经理都有看过且回电询问，确保不会遗漏任何一条反馈信息。“涛涛”要追求的是品牌价值，而不是品牌的附加值。
记者：目前“涛涛”的规模有多大？
曹马涛：涛涛门业是一家设计开发、生产、销售服务为一体的木门制造企业，占地面积20多万平方米，年产能50多万樘，拥有完善的经营体制，精良的生产设备和一批经验丰富、技术精湛的技术人员。“涛涛”的产品品种齐全，可满足不同档次、不同层次的要求，其产品销往世界各地。同时，公司坚持“开拓进取，求实创新”的企业理念，以科技为依托，以市场为导向，立足于大众，放眼于未来。
记者：作为一家重新出发的门企，“涛涛”准备怎么来推广自己的产品？
曹马涛：“涛涛”计划利用网络来推广自己的品牌，建立自己的销售网站。在销售方面，“涛涛”依然采用总代理的形式，如果自己打开渠道，成本和压力都比较大，但是通过经销商推广就可以更快地打开销售渠道。同时，为了保障消费者的利益，“涛涛”会制定统一的零售价，在全国范围内进行统一管理，“涛涛”则可以让利给经销商，确保经销商的利润的最大化。
记者：您刚接管“涛涛”不久，那在管理方面是不是有所改变？
曹马涛：一直以来，涛涛集团是以车业为主的外向型企业，在美国、加拿大等地都有自己注资的公司，对门业的重视程度并不高，但是我认为“人要用两条腿走路才能走得稳”，企业也是如此，而门业正是开拓内销市场的最好选择，所以在我接管“涛涛”后，对企业开始了大刀阔斧的改革，加强了对门业的支持力度。
所以说，我也想通过导报来告诉“涛涛”的客户们，如今的涛涛门业是一个崭新的企业。以前，“涛涛”的管理层只是着眼于现在的利益，但我认为未来的利益更加重要，无形的资产比有形的资产更有价值。
记者：“涛涛”今后有什么发展方向？
曹马涛：缙云县政府正在对缙云的产业链进行整顿，计划缙云成为永康、武义的上游产品生产地，而“涛涛”已经投资了15亿元成立钢代薄板的生产部门，通过产业链的延伸，着力将门业打造成为“涛涛”的主产业。
据此看来，选择涛涛，还是有很大合作空间的。0579-87053566