首先，我们可能会关心下一个被收购的是谁！ 其次，我们会关心下一个出手收购的又是谁！ 另外，一些人可能还会考虑，如何才能避免被收购的命运！ 最后，也有一些人可能会考虑，自己有多少被收购的价值！ 翻开这几年的业内报刊、杂志，充斥我们眼球的都是又有哪个国内品牌开了大店，哪个品牌又出口到了非洲，而那些国外来的大腕却很少能被我们的业内媒体“关照”。大多数同行也似乎对这些强大的对手无动于衷，我们很少有人愿意在产品上多下半点儿功夫，对于渠道建设也很少愿意弯下腰板，沉下去看个究竟。这些年大家相安无事，各自生活，有些老死不相往来的味道。至于2006年鹰牌的故事，在我们的生活中也只是微微地掀起了一点儿波澜，很快就风平浪静了。 2007年人民币开始贬值稍微触动了一下我们的神经，2008年开始的金融风暴开始考验我们的实力，而2009年开始，全球汇率的大浮波动直接摧残着我们的意念和信心。吉事多被收购是我们反思自己的一面镜子，在整个国内卫浴行业，能与吉事多比肩的企业能有多少？我们将何去何从？ 首先，我们来看下一个被收购的会是谁。我们来看外资品牌收购中国品牌的主要参考指标。从当年在快消费品领域的娃哈哈、乐百氏、小护士等到卫浴行业的鹰卫浴、吉事多，我们可以看出，外资品牌收购中国民族品牌最主要的动机在于收购民族品牌及销售渠道。所以，下一个可能被收购的肯定是在国内市场具备一定品牌知名度或者是具有深厚渠道基础的企业。 其实我们现在的企业家早就对于“合资”失去了神秘感和盲目的崇拜，我们有理由相信，不是迫不得已，大多数企业家多不愿意出售自己的企业和品牌。很显然，下一个被收购的企业，必然是在遇到重大危机的企业，甚至是处于生死关头的企业。 综合以上两点，我们可能很难做出准确判断，下一个被收购的会是谁。当然，也不排除一些企业家自愿出售企业。 对于下一个可能会出手的大腕是谁，我们不妨来做个猜想。消费品领域，外资品牌收购中国民族品牌很少是为了扩大产能，而更多的是从品牌互补和渠道两个因素来考虑。我们来看看目前在外资大腕在国内市场的运作不是很良性。科勒、TOTO目前占据主要大型城市及发达地区市场，对于广大的二、三线市场有心无力。这或许是品牌定位及产品价格问题，如果要这些品牌通过降低价格来扩大市场，估计不是很可能。另外，像乐家、伊奈、和成等，因为种种原因，在中国市场一直处于科勒、TOTO的下锋，甚至落后于国内一些品牌。这些外来的大腕，要想短期内雄起，收购国内优质品牌是绝好的途径。 通过多年发展，中国的卫浴市场已经度过了“培育期”，消费群体已经非常庞大，而且国内已经产生了一批比较好的“品牌”资源，比如象东鹏、四维、箭牌、九牧、吉事多等。 受多种因素影响，国内企业发展的普遍历史短，所以企业综合实力积累不足。一些企业在面对巨大的市场诱惑或者压力面前，通常会以“搏杀”战术迅速发展、扩张。如同一个多年的穷人突然中了5000万的彩票，很难再控制自己的欲望，整个陶瓷企业，稍有起色就四处圈地，大兴土木。这样的结果要么落得一身“富贵病”，要么迅速败家。当然不排除一些企业是基于居安思危的出发点，不管什么原因。企业采取“搏杀”战术都承受着巨大的风险压力。在市场环境好的时候，搏杀战术往往是非常有效的，而且市场的产出会弥补因“搏杀”带来的伤害，但在恶劣的环境中或者是在发展过程中出现意外，“搏杀{”往往会变成“自杀”。 我们不相信这个世界上会有救世主，而外资品牌也不会雪中送碳，在优质的民族品牌出现危机的时候，他们一定会趁火打劫。民族品牌被收购就不可避免了。当然，也有些人肯定会说资产重组、并购、资本运作什么的。事实上所有的这一些只是外资大腕的游戏，民族品牌到时也就是做做杨白劳罢了，刀架到脖子上了，你能有多少说话的权力呢？人家是出了点儿钱，但买的却是你家的女儿。 至于如何避免被收购的命运和有多少被收购的价值的话题，说起来或许更要沉重一些。暂且只是简单地提一下，以抛砖引玉。 世界上任何一个倒闭的优秀企业，我们都不能认定这些企业的员工不优秀，领导不英明，管理不先进。如同中国的老话，盛极则衰。或者是企业经营方面出现偏差，或者是企业老化，总之，是大厦将倾，任你是英雄好汉也无济于事。但在我们现在的陶瓷卫浴行业，大概还没有哪个企业到了“盛极”的地步，多数企业尚还处于刚刚洗脚上田的阶段。所以，真正地把提升自己的“生命能量”放在首位才是最为迫切的。那什么样的企业生命能力够强呢？参照安索夫企业战略学的理论，我们不妨可以从几个方面来做考虑： 1、企业有“企业家精神”的领头人； 2、企业专业化程度高，管理水平高； 3、企业资金运作能力强； 4、行业市场地位高； 5、企业能熟练运用社会资源。 后记：以上话题说起来过于重大，本人勉力而为，算是抛砖引玉，同时也看做是学习和提高的机会。如在以上文字中，有不当之处，请业内精英批评指正！