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房地产行业是我国的支柱产业之一，近几年房地产行业的高速发展也给不少房地产企业带来了高额的收益。但是我国房地产企业的管理是十分粗线条的有很多漏洞，会非常影响房地产企业的收益，随着国家的宏观调控，房地产企业的利润也在不断的下降，房地产项目管理系统的使用能增强房地产企业的综合竞争力。
1.项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。
2.施工图设计文件供应迟慢，变更多。
3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作，甲方分包工程项目管理难。
4.供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，影响项目管理。
5.甲方供料不当影响项目管理。
为什么一些企业上了房地产项目管理系统，效率反而更低了？从众多失败的案例中总结发现：传统软件定制商提供给企业的ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！
事实上，不是房地产项目管理系统不好，而是用户在选择ERP软件时选错了，传统的软件定制商忽略了用户的实际需求只是照搬管理流程，导致ERP系统与实际应用脱节，达不到优化流程,提升管理的目标，甚至会把落后的管理方式植入到企业的管理系统中！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统，老板管家在为用户制定ERP管理系统时，会打破固有管理流程，由我们的专家团队和用户一起探讨出一套适合该用户的私人定制管理流程；老板管家会坚持“一切流程必须与实际相结合”设计理念，使房地产项目管理系统与实际的应用达到完美结合，从而避免了流程黑洞，达到优化流程,提升管理的目标。选择了为企业量身定制的ERP系统，将使企业远离“等死”，避免“找死”，真正的走上企业管理流程优化之路。
1.房地产项目管理系统针对房地产中销售、市场营销、客户服务三个核心业务方面，并将广告发布、客户确认、销售反馈、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、问题投诉等管理环节有机结合起来，形成优化并高效的地产营销管理业务流程系统。
2.房地产项目管理系统基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗位，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。
3.房地产项目管理系统通过合约规划分解控制目标成本的执行，每一个合同都对应相关的合约规划。项目开发成本的过程控制精细到合同级；相应的，每个合同的执行对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现“动态成本的实时跟踪”。
4.房地产项目管理系统实现一键查看多个楼宇整体数据，剖面图展示房源情况，实时掌控楼宇的租赁进程，分类管理客户信息，帮助招商人员及时跟踪客户，提高转化率，自动生成租金报表，告别租金计算错误，柱状图展示到期房源信息，实现续租、招商工作前置，不同岗位设定不同权限，保护信息安全实现快速审批。合同操作、租金管理、租期管理、日常行政等工作事项待办提醒。通过接入能耗、门禁、梯控系统，大数据交叉分析，找出潜在经营异常企业，辅助楼宇运营。
企业在使用房地产项目管理系统时要选好软件，根据自身企业的实情来确定软件内部的模块，定制型的软件能很好的满足房地产企业的各种需求，适合房地产企业的使用。