生产流程优化与生产效能提升-精益生产管理
一、生产管理概述
☆
生产管理的内容
☆
传统生产管理
☆
新思维的生产管理NPS的特点
☆
NPS三大内涵
☆
NPS与VSM的交互作用
☆
JIS生产管理
☆
5S+2S生产管理―5S的生产管理―现代化的6S―未来需求的“7S”
二、维持与改善
☆
观念改变
☆
改善与维持管理之关系
☆
新思维的改善与维持观念
☆
维持与改善的循环
☆
改善的十大阻力
☆
生产管理改善的3T策略―TPS丰田式生产管理模式―TQM全公司品质管理―TPM全员生产保全
三、生产成本概念
☆
企业经营的目的
☆
成本概念与成本结构
☆
可掌握的成本
☆
成本与工作所得有关系吗
☆
劳动力与劳动力强化
四、强化生产作业流程
☆
生产作业流程分析
☆
作业的内涵，开源节流
☆
附加价值的意义
☆
何谓“驮”？七大无驮
☆
你的作业中有哪些”无驮”
五、品质新概念
☆
何谓品质？
☆
TQM的实施
☆
品质三不原则
☆
减少不良率的三要领
☆
检查新观念
六、库存管理：航道理论
☆
库存是必要之恶，还是万恶之源
☆
库存的种类：原物料、配件、半成品、成品
☆
库存与公司财务关系☆
库存的三不原则：
☆
不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运
七、生产设备管理
☆
生产管理的第二曲线
☆
生产设备所产生的六大损失
☆
不要为设备生产，要为市场生产
☆
设备三不原则
八、工厂现物管理
☆
生产管理工作者的六大职能
―生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制
―交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理
☆
现物移动管理：齐备商品不缺货、准时交货
☆
现物滞流管理：生产在线在制品的库存管理技巧
☆
现物管理重点：有何物、何处、数量、谁保管？
十、提高产能的七大工具
☆
IE：现场改善的IE手法
☆
TPM：全员生产保养
☆
Standard：标准作业书的制订
☆
Change：缩短切换时间
☆
Consume：消除浪费、不合理
☆
Lay
out：现场配置合理化改善
☆
VRP：配件减半化计划，物流改善