重庆软装市场和国内内陆软装市场大环境相似，都属于发展时间比较短，相对存在很多弊端，但也相对存在机遇，如果想要从事这一行，越早起步，就能越快占有市场资源，获得更多的经验与行业话语权，以下是壹美轩软装针对市场环境所作出的战略决策。
目前市场弊端是有的：
1、不懂品牌战略，各个软装产品各自为营。
不懂产品或服务品牌定位，缺乏品牌化营销；不懂产品或服务目标用户；不懂分析竞争对手的优劣，软装方案要么雷同要么缺乏创艺竞争力。
2、不懂场景营销
不懂团装如何表达商业空间的利益价值，如何触动客户内心，激发消费欲望；不懂文化内涵如何与商业空间融合落地；设计方案东拼西凑或者复制，缺乏原创性和空间设计的主题灵魂。
3、缺乏实战经验以及完善产业链
没有强大、稳定、优质、完善的供应链，设计大多存在落地难的问题；受市场品类限制，软装产品普遍大众化，缺乏差异性与特色；空间陈列、物品摆放停留在理论与不实用阶段，无法与用户需求产生共鸣。
当然，存在弊端并不是坏事，针对这些弊端进行改进，就能更好达到“人无我有，人有我优”的优势。
1、软装设计，从品牌战略开始
切入产品或服务前端，充分了解并分析是环境以及竞争环境，了解分析产品或服务的品牌定位，清晰品牌定位方向，并随时根据市场情况进行调整。时刻分析目标用户画像，明确空间设计与目标客之间的相关性。
2、搭建体验场景，创造营销价值
把我目标用户心理，运用五感六觉方法（即五感是尊重感、高贵感、安全感、舒适感、愉悦感。视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、知觉）触动客户情感内心，激发消费欲望；
深入了解客户对空间的需求与独特性，把特色文化内涵对接目标客户文化背景，提炼文件核心元素，并植入商业空间。
设计方案主题清晰，原创手工画饰、摆件、灯饰、装置艺术等为空间注入灵魂。
3、建立供应体系，丰富实战落地经验
通过VR平台，引入10w+软装产品，通过战略合作，选择优质产品供应商合作，保证落地方案质量。
结合空间特色与客户需求，原创与定制相结合，既能体现设计者的灵魂，又能生产落地。
长期坚持对设计师进行软装培训，时刻保持对行业流行元素的敏感性，活学活用到设计方案中，保证设计的原创和创新。
以上是我基于个人行业经验对本题进行的回复，希望对题主有所帮助，恐有不足之处，望不吝赐教。