有位做影楼的朋友，为人谦逊、坦诚，做事非常细心，兢兢业业十多年了，但自己的影楼就是做不大，员工只有十来个，产值也就几百万。创业抱负长期不能实现，看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把影楼做大了，心中甚是着急，和中国狼性总裁——何阳老师探讨影楼成长之道。 何阳老师问他还能长高不?回答不能。问他挑担的重量能加倍不?回答不能。问他一天工作的时间能翻倍不?回答不能。问他能够同时既看前方又看后方不?回答不能。何阳老师说既然你个人时间、精力、看到的范围都有限，那你把一切工作都攥在手中，你又能完成多少工作、做出多少业绩呢?做管理的有店长，管拍照的有摄影师，管账目的有会计，管门市的有主管，管后期的有设计师，管化妆的有化妆师，可是这些人的工作好坏最终都要由你一个人拍板。你貌似无所不能，什么能管。我想问的是，你到底管好了哪一样?他苦笑着回答：样样都管，一样都没管好。他自我总结说，影楼做不大，就是自己能力太差。 何阳老师说不是你的能力差，而是你的心胸不够大。 何阳老师问他能否告诉我有几个员工的工作是他自己完全放心的?可惜的是，除了个别亲戚，他实在找不出几个放心的员工。他觉得员工都是为了自己的工资工作，很难让他放心。这就是问题所在。老板不信任员工，不放心授权。你不把权力交给员工，员工又如何为你分担责任呢? 何阳老师问他那些把影楼做大的朋友，他们在企业都管什么?他说：人家影楼做大了，人才济济，那里还要自己管事?他说自己就是羡慕那些成功者有自己的时间自由、能够参与公益活动。那人家的企业在做大之前，他们又是怎样做的呢?难道他们也是如你事必躬亲、面面俱到?得到的回答是：影楼小的时候，大家都忙，他们怎么做的我还真不知道。 何阳老师告诉他大影楼都是从小影楼做大的。影楼能否做大，创业期就大体定了方向。一开始就把权力分给员工、懂得抓大局的老板才有机会把企业做大。整天把心思用在琐碎事务上的老板永远不可能把企业做大。创业者抓大，企业才能做大。这里的“大”指的就是影楼的战略、方向、格局、市场战略、品牌战略、资金战略、人才战略等等关系影楼发展全局的事才是老板应该抓的大事。老板要做的是搭建影楼发展的平台，提供员工发展的舞台。老板应该在后台当导演，而不应该走到前台当演员，更不应该跑龙套。老板热心于具体的事务，不去琢磨影楼战略，是典型的本末倒置。 影楼做大靠的是团队，是机制，是体系，靠一己之力做事，影楼永远做不大。 聪明的老板听懂了何阳老师的意思，虽然满脸通红，但却频频点头，并最终痛下决心，让管理专家帮助他的影楼导入规范化管理体系。