困境
至2009年，上海的75个创意产业聚集区未能摆脱高空置率等问题，处境日渐艰难的尤其是艺术类创意园区，M50、红坊以及田子坊内的许多画廊处于交易量骤减、资金回笼困难等经营状况。
从事工业产品设计的黄昌曾在建国路八号桥工作过3年，最初他考虑此地具有创意氛围而租下约50平方米的办公室，但最终由于无法接受建筑漏水和管理不善等多种问题而搬离，其中，上涨了约30%的租金也是原因之一。事实上，核算上物业管理、交通成本与时间成本，创意园区的低租金优势未必是“酒香不怕巷子深”。
自1999年以来，创意园区的发展有些盲目，数量和面积都过量了，不符合产业发展的规律，自然也就出现了生存问题，这其实是园区业主定位存在问题，很多业主只是进行简单的旧建筑改造、然后出租，提供的只是单一的硬件，缺乏多角度的考虑。
遍布咖啡馆、西餐厅和创意特色商店的田子坊
显然，创意产业依赖的载体是那些被改建的老厂房、老仓库和历史建筑，但这些位于上海黄金地段的创意园区更像是被当作创意地产来经营，譬如项目投资规模近4000万元的八号桥，其目标是“场地包租20年，计划5年收回投资”，过于功利和现实的因素已然成为上海创意产业发展的某种包袱。解决问题的思路
每个园区都已享受了不同的政府优惠政策，但由于所有园区都面临偿还银行贷款的压力，因此，虹口区举办座谈会来了解园区入驻企业的情况，并与上海银行探讨租赁经营使用权是否能作为抵押。毫无疑问，最需要担心的是园区的投资者和运营者，“他们才是真正需要解决问题的人”。
有观点认为园区业者不应该把自己的角色局限于租赁者，而是应该主动促进以创意园区为载体的创意产业链的形成。向上，为设计提供销售渠道，帮助设计与品牌或企业接上头；向下，为设计提供配套服务。创意园区还可以提供更多的软性服务，比如帮助设计公司进行媒体推广宣传等等。这些都是创意园区的增值空间。