修平老师解答：
嗯，我觉得这你们要能看开，不要为小利益而失去更大的发展机会。再说，公司为业务员提供一定的帮助也是应该的，为业务员们提供方便。 建议你参考我们的设计，稍微调整一下。 也就是你的公司稍微有一定的优势。
不用量房，不代表不和客户进行沟通，量房其实指的是和客户进行沟通的过程，而不是指去现场进行测量。有些公司已经将所有户型都提前研发出来了，都可以不去测量，但一样需要与客户进行沟通，有时可能也要到现场去沟通，这样就算是量房。
比方说业务员在小区遇见客户，沟通不错，当场请设计师过来量房，那么就是很清楚了，是量房；如果沟通不错，带业主回到公司，跟设计师沟通不错，设计师说不用去量房了，我这里有现场的户型，双方再进一步沟通，那就算是量房。
如果当场没有带客户回公司，但后来业务员再和客户联系，或者再去量房，或者客户自己来到公司，经过沟通，那都算是量房。
由设计部主管和业务主管报备就可以。设计部记录所有的量房，业务部记录业务部的量房， 其它部门如果有量房，但心须由设计部参与，所以，总的量房数应该是由设计部记录。
关于网站：如果业务员在小区遇见一个业主，沟通较好，但业主没有来，给业务员留了电话，那么业务员自会跟进，如果业务员没有跟进，那也不能算是业务员的（因为业主回帖业务员不一定清楚）
如果业主没有留电话，而只是看了资料，最后去你们那里发了帖，那就不能算是业务员的。 这是双方配合，公司为业务员提供更大的宣传，比如做广告提升品牌，业务员去发放资料增加公司的业务机会。
你们可以相互沟通啊，比如了解他的管理团队的具体方法，小区营销的具体计划、客户沟通的方法和策略，再一个了解一下他的性格。一般如果是活泼型的，那么就做不好团队的管理。
"马平安说，你们都有好消息，我没有好消息带给大家，我先自罚一杯吧。说着端起酒杯就要喝，王先生说，等一下，马经理我先告诉你一个消息，你听完了再喝这杯酒。马平安说，好的。王先生说，家装最难做的就是工程管理，我在公司成立之初，就担心家装的工程施工和工程管理，说实话，如果我们前期的宣传、营销、设计工作做得再好，但工程施工质量上不去，或者我们的质量并不比别人出色，那我们就等于没有优势。为此，我和马经理、刘经理每天都在商量工程管理的突破方法，刘经理以企划眼光提出了工地的形象识别系统，已经被我通过了，但我觉得形象识别任何人任何公司都可以做，还是没有技术含量，我把技术突破这个难题交给了马经理，马经理苦心冥想，亲自去了很多的工地，也考察了其它多家公司的工程管理系统，终于推出了带有我们自己技术含量的"家装工程十部定位系统"和"家装质量关键堡垒系统"，我认为这个"家装工程十部定位系统"和"家装质量关键堡垒系统"是我们工程管理的内在优势，是质的优势，而刘经理的"工地形象识别系统"是我们工程管理的外在优势，是形的优势，有内在优势也有外在优势，有质的优势也有形的优势，我相信，只要我们公司运营起来，肯定能在市场上迅速打开局面。家装的后台做好了，接下了就需要市场部和设计部的前台来发挥作用了。马经理为我们公司做出了巨大的贡献啊，功不可没，理当饮此一杯。王先生说着站起来，亲自将马平安的酒杯端起来，递给马平安。马平安也站起来"王总客气了，快请坐！"接过酒杯一饮而尽。"
呵呵，工程管理可以提高和研发的有很多内容啊，不可以小视。做了工程管理，才能进一步做好工地营销。不要小看了工地营销的作用。
这个前期我们在家装之星当中有说明，在业务员教程中也有说明。我们正在开发一些工地营销的模式。