在较为理想的情况下，一个设计从业者成长路径可能会经过以下几个阶段。
1.新人型。刚刚入门的小白或半小白的状态。
2.成长型。通常具有一到三年的经验，对于专业技能比较熟悉。但对行业、用户、业务等缺乏深入的认知。
3.精英型。通常有三到五年的经验，在某一方面专业技能突出，对行业、用户、业务有初步的了解和探索，开始从单一的执行者向策略、管理转化。
4.专家型。通常有五年以上的经验，对于行业、用户、业务有较深的探索，并且主攻策略和推动执行。
5.综合型。通常有五到八年的工作经历，综合能力出众，极为擅长梳理框架和体系。
新人入门
该阶段的主要障碍：学习能力、执行力和逻辑分析能力。
新人需要了解规范模板，对公司和行业基本规则有清楚的认知，可以给自己定一个时间，如两周或一个月，给自己做一个相关的测验。
多发问多思考，学会提问的能力极为重要。
制定阶段目标，对它细分拆解并完成。比如计划看哪些相关的专业书，多长时间看几本，计划有什么收获，每天看多少，多久做一次小结，建议做成计划表的形式，每天按时完成进度。
成长型
对于需要专业技能的工作，成长型的设计师已经可以独立完成，比如概念设计，他们对行业、业务和用户概念有所认知，信息采集能力和分析能力有明显提升。
本阶段的主要障碍：逆商(AdversityQuotient)，对行业、业务和用户的理解，对专业知识的积累，以及对一些必备工具的掌握。
精英型
精英型设计师一般对于业务和用户有更深入的探索，和其他部门对接也不会出现障碍，手中至少有一项专精技能，负责的项目有不错的落地效果，开始逐渐带领团队。
本阶段的主要障碍：对用户的控制力和影响力、硬技能的拓展、行业的思考。
专家型
现在设计师对于不同类型的用户和不同类型的解决方案理解得越来越精深，开始把更多的精力放在流程的优化、业务的管理串联和整合上。
本阶段的主要障碍：体系化的思考能力、管理能力和领导力。
综合型
对行业、业务和用户都有精深的了解，能针对用户的不同阶段、不同形态和不同类型制定相应的策略，并持续跟进和优化。
本阶段的主要障碍：大局观、对行业、业务和用户的全面理解、制定策略的能力。