装饰公司管理客户，尤其是很多的时候，管理层要分门别类、按轻重缓急来处置。回
1、使用合适的办公软件综合答所有信息，把客户进行分类：轻、重、缓、急等等类别；
2、根据掌握的客户信息，按照业务员个人特长，指派相关人员跟进重、急的客户，领导层也要时时跟进、随时掌控。如有必要，随时更换业务人员，以保证重、急客户的工程顺利拿下；
3、根据掌握的信息，派员跟踪将来有希望成交的客户，慢慢梳理、加深与客户的情感，逐渐达到相互信任的程度——以此保证后续工程的发展在掌控之中！
业务的开展、客户的管理，是充分显示业务领航者重要性的一个关键点，是一份交给业务从业者的能力测试题。只有多多考量、时时进步，才能做好这份答卷。