做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议：懂项目：你作为项目经理必版须具有项目经理权基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方面的书。
建团队：项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。
重流程:项目千头万绪，作为经理要重流程，强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA，P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进)。
善管理：在团队工作中加强与人沟通，多给下属些激励，注意工作方式和方法，根据你说的情况，我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理。