如何提高生产效率，降低营运成本？精明的老板非常明白提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单地雇佣廉价的劳动力。事实上，如何降低营运成本有一套有效的实施方案。 一、高效的员工培训。企业的每一个员工包括经理、总监和中层主管及普通员工都应该定期接受培训，从而使每一个人都明确自己的使命，提高工作效率。例如，一名受过工业制图方面的培训的员工在安装新机器能够迅速理解手册中的图解。毫无疑问受过专业培训员工的工作效率远远超过没有受过培训的员工。从管理的角度来说培训不仅是训练员工的工作技能，企业经营者还应提高员工团结协作的精神，每一个人对公司都有强烈的责任感。 二、系统的生产计划。在很多情况下，员工在完成分配给他的任务，需要等待下一步工作任务的传达，因此浪费了很多时间。制定系统的生产规划能尽量减少这种消费，每天缜密的工作安排和对每一位员工明晰的分工将十分有效。任何延误或原料库存空缺都可能影响下一个甚至整个生产过程。因此生产前应把不同生产阶段所用的原材料及时配齐，保证提前一天对原材料配备进行检查。 三、合理的工厂设计。将企业设计为几个集中、专业的部分，比单一、复杂的系统更容易控制。在检验厂房设计是否合理时，要努力找出生产中的瓶颈并加以调整，避免“瓶颈”现象的出现。可合理安装一些简单的原料处理设备以减少人力物力达到提高工作效率，从而降低成本。 总之要提高工作效率，降低营运成本，管理者应该从一个比较高的位置看问题，从宏观的角度出发，不但顾及眼前的利益还更要考虑长久的经济效益。