首先，按照设计师+业务员+外跑+负责促单的经理分几组管理。每个小组相当于一个小公司，取好霸气十足的名字，让团队更加团结而有凝聚力。根据分组管理才能让各个团队之间相互竞争，争取日常积分、业绩积分。实行积分制：签单积分；个人挑战积分（下战书挑战同事或挑战自己或挑战上级）；团队之间的挑战积分；业务员上门客户积分；设计师签单积分；每周制定的营销主题采用积分制，激起大家的业绩激情。月末总积分奖励。实行扣分制：个人迟到扣分；个人形象分；团队挑战输了扣分；；；；；；；；；；积分管理挺好的，实行的好的话整个团队上下一心，需要公司会选拔好人才，一个小首领起很大的作用。就是时间久了员工会乏累。。。最好在重要关头冲业绩就行了！