一直夹杂在服装和内衣中间的家居服，始终还是耐不住寂寞，中国保暖内衣业几年的诸侯混战局面尚未结束，而新一轮的混战在一向低调的家居服市场上打响了。随着人们生活水平的提高，人们对家居服的需求越来越大，市场份额随之而提升。今年，许多企业如此一窝蜂地在同一时间进攻家居服市场，市场将会出现什么状况？它的前景如何？最近，我们接到不少网友和代理商的来信，纷纷提出了各种各样的问题。为此，我们综合了业内人士所关心的问题走访了国内几家著名的家居服企业。 家居服的市场份额有多大？ 内衣行业有史以来第一次如此频繁地提起“家居服”这个关键词，保暖企业利用家居服补充季节性的不足是大势所趋，常规、文胸企业也为了延伸产品线而纷纷投入这个市场。在家居服还不为消费者所熟知的时候，大家突然好象约好一样都走到这一条路来，家居服的市场究竟有多大，引得无数品牌竞折腰？ 新世家族家董事长马庆渲先生认为，如果把家居服跟文胸和保暖来比较来说，文胸主要在女性，而家居服是男女老幼。有人说文胸每年有500个亿的市场份额，我认为家居服不低于文胸。它从三岁的儿童到六、七十岁的老人都有这方面的需求，从这个情况来讲它的份额较高。保暖内衣它存在季节,它只有一个季节，家居服它是一年四季。所以它比保暖的份额要高。 富妮来营销总监张义兵认为：随着消费水平的提高，人们对这种消费的需求也高了。但家居服不会像保暖一样的炒作，是人们对生活质量的追求，在家居服的消费人们更加趋向于消费时尚方面。一个人的生活，有8小时在睡觉、8小时工作还有8个小时是休闲时间，家居服是针对工作外的时间段的消费需求来的。 而紫秀营销总监吴俊军先生则认为，家居服是近几年才有的概念，要发展到像文胸、保暖一样还有一段很长的路要走。但随着人们生活水平的提高，消费者对家居服的认识也会越来越深刻的。 据有关方面的专家称，中国内衣市场目前还不饱和，它还有非常巨大的发展空间。家居服市场作为内衣行业的一个分支，它的受众面积大，覆盖范围广，它不分男女老幼，不分春夏秋冬，从卧室到小区都有它的存在。而它在中国还处在一个起步阶段，人们对家居服概念还不是很清晰，这是市场没能进行有效引导的原因。处在这种起步阶段的行业，它的市场发展空间和潜力是非常巨大的。也许，正是因为这样庞大的市场前景，引诱得大批掘金者纷涌而至。 家居服是否会步保暖内衣后尘？ 十年保暖大战在05年之后基本上尘埃落定，只因为保暖内衣不再是一个暴利的市场，而这些保暖企业又不约而同的盯住了家居不放。这不由使得行内人士犹心仲仲，这帮保暖巨头的加入，会不会使家居服重蹈保暖内衣复撤？ “那是不会的。”张义兵先生在接受记者采访中毫不犹豫地说道。这两年面临最大的问题是一种无序的竞争，虽然如此，但家居服绝不会像保暖内衣一样那么混乱。因为保暖内衣的季节性比较明显，企业一年的销售额主要体现在冬季这几个月，所以保暖内衣企业会通过各种手段在短时间内提高销售业绩。而家居服季节性长，一年四季都有而且款式众多，相对技术含量较高，因此它不会面临保暖内衣这个行业所出现的局面。 新世家族马庆渲先生则认为这是一件好事。他表示，一个行业要大家一起来参与才会发展，经过市场相互的一番竞争之后，人们对家居服的认识和需求会随之而提高，市场就会越做越大。多拉美总经理郭俊昌先生也认为，随着竞争的加烈，有实力的企业会在竞争中逐步突显出来，在行业中占据自己应有的位置。而实力不足的企业的生存空间则越来越小，甚至会被市场淘汰。 中华内衣网主篇老辣则认为，06年的家居服市场将是一个雷声大、雨点小的局面。他认为，虽然市场上很多的品牌想吃家居服这块蛋糕，但是一方面家居服的整个消费市场还未完全形成；另一方面，由于家居服的季节变化和款式更新快，新加入家居服市场的企业只能采取小心冀冀，先求立足市场再求发展的策略。 随着市场的变化，家居服市场所可能产生的混战局面是不可避免的，这样的局面能够使原来一些家居服品牌从各方面去下足功夫，只有重视设计理念的挖掘和品牌文化的提升，才能最终赢得商机。这不但大大地刺激了消费者的需求神经，同时也会使他们增强品牌的消费观念，从感官意识上认可一部分品牌。市场竞争是残酷的，随着企业相互之间的大小“战役”，一些盲目跟风和不具备专业性的企业将会给家居服市场扩大版图之后自己却成为行业的牺牲品，这是一个行业进行“大革命”之后所必然产生的结果。 但它以后究竟是良性竞争？还是恶性竞争？现在还是个未知数。紫秀吴俊军先生在接受记者采访中表示，未来的三年内是家居服的高速发展期，但它不会造成恶性竞争，它的操作手法和它的市场份额决定了它不会像文胸那样发展缓慢，也不会像保暖内衣那样快速，它将是一个更加稳健的发展趋势。