1、做预算的人要必须要有足够的施工经验，这是最重要的，如果让没有个三五年施工经验的人来做预算，那纯属纸上谈兵，闭门造车，做出的预算必定与真实的施工严重不符，其结果就是那么建设单位亏，要么是施工方亏。
2、做预算的人必须要能区分在具体的工程项目中的盈利分项是哪些，非盈利分项是哪些，要能够清楚的分析对手的报价差异特征，自己在组价中明确哪些单项中的利润、管理费等，比如，在某些单项中，可能会出现微利甚至是零利润项，不能很傻很天真的套定额，每一个单项工程都想有盈利的工程预算是必死无疑的。
3、做预算的人必须熟悉市场价格，注意是市场价格，而不是预算价格，市场价格通常比预算价格要低，也就是说，做预算的人心理一定要有预期，这部分预留的空间在日后优惠竞争中是否能够接受。
4、一定要注意预算时间与实际施工之的时间差异，目的就是在此时间差内的主材价格变动，通常情况下，每年的10月份左右很多的工程开始启动，到接近年底时，钢筋、水泥等主材材料价格随之上涨，到次年的3月后价格回落，在8月份左右价格为最低，以此循环。对做预算来说，判断和预知实际的施工时间，在主材的报价上就可以领先于对手，灵活调整。
5、最后补充一个冷知识：预算高手在施工方，纸上谈兵的在造价公司。选择谁，由智者定夺。