这个不是赞成和不赞成的关系。你这个企业存在就有必须遵守的，不是捐款资助的问题，这个问题和我们公民的义务和权利一样，是自带的。
下面是百度百科的解释：
企业社会责任，是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。
利害关系人是指所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体，包括：员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东。
我自己说5个理由，你看看我说的对不对哈
1，企业的运作需要员工，也就是所谓的社会劳动力。而你作为企业的运营者，你就是已经自动的承担了解决社会劳动力的问题。企业提供工作岗位给员工，员工工作，那么社会上劳动力就相应的减少若干个，你帮助社会社会解决了这部分人劳动力的岗位对吧。所以这个是企业自带的。
2，企业承担了劳动力，就必须和员工签订合同，你就必须这份合同对于员工的公平性，企业需要为员工的生计提供保障，员工是来自家庭的。你必须合法有效的劳动法合同，而且必须实行。这个不是你个人的行为，是企业应有的行为。
3，企业在运作过程中，需要遵守的相应法规。而企业的稳定运行，就会创造收益，企业就必须遵守我国的税法依法纳税，即便是亏损，依旧需要依法纳税。企业是社会型的一个大的分子集合，个人所得税和企业呢税一样都是纳入国家的财政的。这样才能为我国财政的支出提供可靠的来源，促进国家的发展
4企业有责任维护企业在运营过程中对社会的合规矩性质。后果就是违法，就是企业在很多地方都必须按照企业为一个个体，当作人进行运营。类似于《人民的名义》的解析，很多事情都已经剧情的设置被忽略了。类似于当中的美食城排污，剧情说严重排污水，虽然不是工业污水，但是也已经违反了《…刑法》当中的重大环境罪，司法部门不仅可以罚款，还可以责令企业终止经营。而企业如果必须排放污水需要的污水处理器就需要企业承担费用购置。这就是企业的责任，企业必须是促进社会稳定进展，不能危害社会。
5，企业运营最终肯定是生产出商品，或者技术有或者是想在流行的应用程序，这部分企业用来获取利益的商品必须是对社会有价值，有作用的。因为最终商品的获得者就是社会上的的个体。这就需要企业这个大分子个体保持自己良好的准则，
6企业在国家社会遇到大灾大难的时候，企业之前合法缴纳的税款就是社会责任对于社会的贡献。如果企业又另外企业的收益里面再多拿出一部分做公益事业，这体现的的是一个企业文化的一个升华。这样社会可以更好的看待企业的品牌文化，同时产品的销量也会有所提高。
下面是专业术语，希望对你有帮助
五大维度构建企业社会责任指标体系框架模型
对于某一企业来说，构建社会责任指标体系首先需要明确各级指标的选择与设计应遵循什么样的逻辑框架。而按照通常的方法，企业社会责任指标体系构建会遵循从一级指标――中间层级指标――末级指标的构建思路。这样，企业构建社会责任指标体系就需要先行确定一级指标的逻辑框架――中间层级指标的逻辑框架――末级指标的逻辑框架。按照企业构建社会责任指标体系的工作部署需要，总结国内外一流企业的已有实践，企业构建社会责任指标体系通常可以采取如下图的五维逻辑框架模型。
从一级指标来看，逻辑框架构建可以依据纬度的不同而分为四类：第一类是按照利益相关方纬度，将一级指标划分为投资者责任、客户责任、员工责任、商业伙伴责任等；第二类是按照责任内容纬度，将一级指标划分为经济、社会、环境、法律、慈善等责任，具体包括的指标依据不同内容结构模型而有所差别；第三类是按照指标功能纬度，将一级指标划分为社会责任管理指标、社会责任沟通指标和社会责任考核指标等；第四类是按照组织层级纬度，将一级指标划分为企业整体社会责任指标、部门社会责任指标和岗位社会责任指标等。
从中间层级指标来看，逻辑框架构建可以采用套用模式，即某一中间层级指标可以采用前几级指标尚没有使用的纬度，比如：如果某一企业社会责任指标体系的一级指标按照组织层级划分为整体社会责任指标、部门社会责任指标和岗位社会责任指标，那么其二级指标就可以按照利益相关方纬度、内容纬度和功能纬度三种方法进行划分，假如采用功能纬度，那么其三级指标就可以按照利益相关方纬度和内容纬度两种方法进行划分，假如采用利益相关方纬度，那么其四级指标就可以按照内容纬度进行划分。
从末级指标来看，要全面衡量企业履行社会责任表现，既要衡量企业履行社会责任的结果绩效，也要衡量企业履行社会责任的过程绩效，同时还要衡量企业的相关社会责任制度建设情况。因此，企业设计和选择社会责任具体指标时，必须根据作用属性这一纬度进行全面考虑，衡量指标既要包括履行社会责任的结果性指标，还应包括过程性指标以及制度保障性指标。
对于某一具体企业而言，上述每一层级的指标逻辑框架选择并没有统一的要求，而应该根据企业建立社会责任指标的目标予以确定，同时还要考虑与企业管理信息系统、统计体系等已有管理体系的兼容和匹配