施工队人员懒散,流动性大,那就是你们公司的管理问题了,为什么他们会懒散,你要找出原因,为什么会流动性大,他们为什么会离开这个公司,多去找找原因,要想留住施工人员,首一个就是要有活给他们干,他们也要生存.第二个要看他们的工长怎么去管理他们,怎么去对待工人的,同时,作为公司来讲要给他们感觉到我们这个公司是有发展潜力的,在这个公司可以长期作战,让他们感到一种可依靠性,具体要看你怎么抓住他们的心了!
同时你也讲到了,怎么保证施工质量的同时加强效率,要想保证施工质量,首先也要让工人知道,只有我们保证了施工质量,我们才有生存的可能,不是说:质量求生存,没有质量我们怎么去生存,现在装饰公司竟争这么激烈,我们不能走在人家后面啊,不断完善我们的工艺和质量!让他们感到,如果活没干好,那不是公司一个人的事,也跟自己是有关系的,如果你今天这里干不好,那你到那里都难站住脚的,要想赚更多的钱,只有你们把活干好的同时,那么公司生意也会照样好起来的!要想加强效率,那就看项目经理或施工队长怎么去管理协调他们了,就说到这了,具体看你们怎么去领导他们了!祝你们公司发展步步高升!
看来楼上才是真正的行家,学习了!