四、工作程序
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4.1 开发设计部负责收集室内装修所需设计资料
4.1.1开发设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。
4.1.2装修所需部位建筑施工全套图纸。
4.1.3营销部负责向开发设计部、成本部提供经审批的《室内装修建议书》，提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
4.1.4成本部参照营销部的《室内装修建议书》，提出室内设计限额。
4.2 编制《室内装修设计任务书》
4.2.1开发设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
4.2.2开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审。营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
4.2.3开发设计部负责填报《设计任务书会签表》，相关人员会签。开发设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
4.3 室内装修设计方案和施工图设计
4.3.1开发设计部组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
4.3.2开发设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
4.3.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交设开发设计部。开发设计部负责初审和签收。
4.3.4成本部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。
4.4 室内装修设计方案和施工图评审
4.4.1开发设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
4.4.2施工图设计评审时，成本部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
4.4.3开发设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门人员会签。
4.4.4开发设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。开发设计部经理负责评审意见在设计方案中的落实。
4.4.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交开发设计部。
4.4.6开发设计部接收调整的设计成果，再次组织公司内部评审，重复4.4.1条的工作内容。
4.4.7如参与评审人员认为达到定稿条件，由地区公司总经理审批确定为最终设计成果。如未达到定稿条件，则继续由设计单位进行调整，并组织评审，直到满足定稿条件为止。
4.5 施工图设计交底和图纸会审
4.5.1开发设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，项目部、工程部、成本部、营销部参与。
4.5.2项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图会审。
4.5.3开发设计部负责完成材料及家具饰品等选样定版。
4.6 施工准备
4.6.1项目部根据开发设计部要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。
4.6.2项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。
4.7 施工管理
4.7.1项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。
4.7.2开发设计部配合室内装修施工，提供现场技术服务。
4.7.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择等方面应征得全装修施工单位的认可。
4.7.4项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续
4.7.5项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
4.7.6项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作
4.7.7项目部负责组织现场协调会，组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况
4.7.8项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜
4.8 销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置
4.8.1开发设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购《家具饰品清单》。
4.8.2室内饰品、家具由开发设计部组织采购，工程部配合。
4.8.3开发设计部负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），并向总经理办公室登记入帐，工程部配合。
4.9 工程竣工、验收
4.9.1项目部负责组织工程验收，开发设计部、物业公司、营销部、工程部、成本部、地区公司副总经理参与，项目部组织填写《装修工程竣工验收单》确认。
4.9.2项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。
4.10 销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设
4.10.1开发设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。
4.10.2项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。
4.11 室内移交
4.11.1项目部组织工程移交。销售大厅向营销部进行工程移交。销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。
4.11.2开发设计部负责销售示范单位家具、饰品向物业公司进行实物移交，工程部配合。
4.11.3物业公司负责销售示范单位的日常管理。
参考资料：blog.sina/s/articlelist_1678081924_2_1.