几点做好就行了
1.
建立愿景，共同追求必须让员工明确公司的回远景和自己的答使命，对公司的策略有充分的了解，让每个人都知道如何贡献自己的力量，这样才可以确保员工的一言一行都与公司的战略保持一致。
2.
合理的薪酬，良好的沟通给员工的酬劳要符合员工的心理薪酬，员工对薪酬的在意度迅速提高，员工离开，钱可能不是唯一原因，但是如果这一点处理不好，其他都免谈。但是，关键不在薪酬绝对值的高低，因为毕竟总会有别的公司愿意出更多的钱；而保持沟通，对员工薪酬期望进行管理，建立良好的激励机制才是最重要的工作。
3.
尊重员工，体谅为先如果你对员工非常苛刻、严格，动不动就处罚员工，谁愿意给你工作？就算给你工作的也是表面上而已……所以管理非常重要，让员工感觉在公司工作很舒服，没有压力，要让员工感觉给公司工作就是给自己工作一样……把公司当成自己的家