你就在‘年度总结报告’的基础上修改一下吧
年度总结报告
旧历终新年到来之际，依据工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提升工作效率供给依据。
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量，密切与建设单位、监理单位、总包单位及后来物业管理单位的协调。以及班组的管理协调完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、 工程质量管理：
针对xxx装饰项目特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，使本工程的质量、进度和安全达到预期要求，为后续项目施工奠定良好的基础。
2、 规范化施工：
作为一个施工的单体，严格要求木工、泥工（修补）、泥工（铺贴）、油漆涂料、水电安装班组按图纸施工，并且预留下影象材料（照片等）。
3、 班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是业内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个班组在每项具体工程我都全程参加，重视过程控制，对一些质量通病扼杀在萌芽状态。
（2） 关心同事及施工具体人：遇到有事，自动帮忙、慰劳，形成一种大家庭气氛。
（3） 重视对班组施工工艺的控制，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个班组至少占主导地位一次（让其发言），以增加其经验。使每个班组都能独当一面，处置各种问题，班组的业务技巧水平有了整体的提升。
4、 安全管理工作
在工作过程中，自动配合建设方提出的各项安全要求，切实加强对各班组成员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检讨中均取得良好效应。
5、 与建设单位、监理单位、总包单位及物业管理单位的协调
作为一个施工管理人员，xxx装饰项目开工以来，我就重视和建设单位、监理单位、总包单位的配合协调工作，针对其提出的好的建议，带头研究落实。更是加强了与后来的物业管理单位的配合协调，取得了一致好评。
6、 材料管理工作
本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。每层楼施工完毕，要求各班组整理收集各自残余材料，以便在后续施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目建设中节俭了成本。