工期计算很复杂来，需要综合知识源：
第一步，将整个工程的工序梳理出来，按照各专业、工序施工先后顺序，绘制网络图，寻找出关键线路(这需要对工程施工流程、网络图绘制熟练掌握)；
第二步，确定关键工序工期；确定关键线路上关键工序的施工工期，需要了解工期定额，根据各关键工序所需的工程量，确定工序工期（这是个需要施工经验的关键步骤，完全套用工期定额，存在较大偏差）；这里造价（清单报价确定了工序的施工费用）的多少也影响到施工费用，施工费用影响到使用机械、人工的多少，对工期确定影响非常大！
第三步，将关键线路上工序的工期相加，得出总工期（理论计算工期）；
第四步，根据当地自然环境、人文环境（地方特色的管理要求）、资源环境（物料供应、机具租赁、人工市场等），对计算得出的工期进行修正，得到相对合理的工期。
这个工期理论上应该小于建设单位招标时的工期，如果你得出的工期大于招标文件上的工期，需要用经验找出可以进行工期索赔的部分，修正后的工期，如果满足你确定的工期，这个项目就能完成，如果不满足，就要考虑是否承接这个项目了。
这里第四步非常关键，有些看似不合理工期的项目，通过合理的工期索赔，也一样能够完成，挣到大钱啊！