大家好！本人是圣象合雅木门江苏金坛地区原代理商，发布这个帖子我实在是迫于无奈，虽然有很多的不忍，但是我不得不出此下策，请各位看过此贴后帮我指点迷津，告诉我面对这样的品牌我应该怎样做？
本人是2005年起走进圣象地板开始从事圣象地板的销售，对于这个品牌的魄力，稳实，经营理念，产品质量，营销管理，无一不让我深深热爱！折服！爱屋及乌，2008年圣象合雅木门遵循着“合为贵，雅为美”的理念，以诚信为纽带，以共赢为目标在中国市场隆重上市，2009年末，本人与合雅木门常州代理商签订了金坛经销权，
金坛圣象合雅木门专卖店于2010年上半年开始装修，上样，试营业。从上样起就发现很多样品存在或大或小的质量问题，我们多次向常州方反映，但迟迟未得到任何的解决方案，在营业不到半年的时间内常州值产品质量和售后问题于不顾的前提下，多次催促并要求我们囤积100-200套库存，因为刚开始试营业，市场并不成熟等多方面原因，我们没有按照其要求从事，常州圣象合雅木门代理商于我们从装修至开业不足一年时间内给我们发来一份“取消金坛地区圣象合雅木门销售权”的强制性通知；并拒绝回收样品，我们多次与其协商，所得到得唯一答复是：“他们没有回收样品的义务，想退样品可以，等待他重新招商，由下一任经销商接收”。我们就这样一等就是近两年的时间。两年以来我们试着处理样品，可问题是谁家装修买一套门或者每个房间的门都不一样呢？就这样我们从31套样品慢慢处理，至今还余下19套样品，两年以来的房租费用暂且不说，我们认了；可余下的19套样品每套都存在质量问题根本就没有办法销售，我们只好再次联系常州合雅木门代理商，可他们任然坚持原来的说辞，无奈之下我们又联系到圣象合雅木门集团领导，告知他们我们的情况，请他们为我们做主，酌情处理。他们得知我们情况并核实后，给予我们的答复更让人心寒：“金坛是和常州代理商签订的合同，集团不好直接处理分销的问题，样品已过一年保修期，集团也没有义务去处理这些事情。集团也知道金坛很无辜，如果合同是直接与集团签订，被集团取消经销权，集团会回收样品，可是金坛是与常州方签订的合同，样品理当由常州回收，金坛只能和常州协商解决”。
尊敬的圣象合雅木门集团领导，请问一下：常州合雅木门经营商是不是你们的经销商？金坛的样品是不是圣象合雅木门工厂生产的？既然我们被你们经销商强制性取消经销权，我们要求回收余下有质量问题的样品这过分吗？圣象合雅木门遵循的理念“合”在哪里？“雅”又于何处？合雅木门的品牌名声及信誉难道不值区区2~3万元吗？
下面展示一下合雅木门产品的质量，请合雅各位领导和广大网友，消费者品鉴一下，希望大家于百忙之中抽出一点时间给点评一下，这样的合雅木门这样的质量，你们敢买吗？敢销售吗？
尊敬的合雅木门领导，如何让一个品牌历久？大亚集团总裁翁少斌的话：“自信人生二百年，会水当击三千里”你们做了多少？承担了多少？你们将依靠什么“打造成中国木门行业的领军品牌”？