误区一：商业空间只追求大、超大的声音，伴随着招商不利、运营成本过大、回报周期长等问题，商业空间的维护就拖垮了整个商业项目。这一现象有了专用名称――“超体化”,相对而来的，是“小而精”的社区商业崛起，满足周边客群“一公里”的所有生活需求。
误区二：是平面布局，这涉及到整个空间的商业利益，牺牲商业面积，将其改成公共区域，再通过营销活动吸客聚客的案例越来越多，比如著名艺术综合体北京侨福芳草地的整体布局，挪出更多的空间来陈列艺术品，让顾客近距离接触到达利等多位艺术家的作品成为了它的商业形象。
误区三：道路规划。其实从商业空间与城市公共道连接的逻辑到室内动线的规划，友昌设计都做过专题的讨论，并且商业项目对于各种道路的规划还应涉及导视系统。道路交通指标影响到购物中心的可达性、便利性，对潜在顾客的到来有重要影响。需要分析项目四至的道路等级，现状与未来的道路等级，道路等级决定项目定位等级和辐射范围，等级越高，道路要求越高。
误区四：是忽视前期商业定位与规划。项目方看中主力店是无可厚非的，主力店的档次可以看出整个商业空间的级次，比如拥有星巴克、优衣库、丝芙兰等时尚品牌的空间就能让你脑补出整个购物氛围；如果主力店是一线大牌，整个商场的气质又提升不少。