个人认为，装修公司的核心竞争实力，本就不应该是过低的报价！！！
首先，要定位好自己公司的核心竞争力，比如：一流的施工，独特的设计理念，无忧的售后保障。环保的材料，非一般的施工工艺（我曾在一家大公司做过设计，这家公司有自己超过100个以上的施工专利技术，这些是相当有竞争力的，虽然每一项都不太大，但每一项都直接影响以后的生活细节。）。然后报价的问题，报价可以明确告诉客户，我们的报价不能和普通工人带的队相比，他们没有售后，没有保障，也没有规划设计等等，成本低很多，做为一个装修公司，我不能给你一个最低的报价承诺，但是我可以给你一个超级实在的性价比承诺！让进入公司的每一个客户都明确，你进的这家公司，不是靠压价去占有市场的。
然后还有一点就是客户的选择性，有的公司以投入资金量为筛选指标，比如低于多少钱，公司不接。有的是以设计度为筛选指标，平装，普装不接。有的以面积为筛选指标，小于100平的不接，或大于200平的不接，有专做小户型的公司，且如鱼得水！或专做老房改造的公司！！！！！所以公司所要面对的客户是谁，自己要分清，不要所有客户都接。要知道有些人本身就不是我们的客户！！！那些只看钱，不看质量不看设计，的完全可以不去太积极的迎合他。因为注定你接不到这种活，就算接了，也挣不到什么钱！！！
最后说一下，客户带人来你们公司的时候，其实我最不怕这种人！！！如果他带来的是工人，那我跟他聊设计，如果带来的是设计师，我跟他聊施工。总之要在客户面前，难住他，然后稍加讽刺。让客户明白，这货不懂行！！！！还有谈的时候，比如谈设计为重点，要明白把自己最重要的几个设计重点去着重美化，然后带上一句“象这种设计上的人性化观点，您这个设计方案里我还有好几处，每一处都很直接的提高着你的居住水平和生活细节的，我今天就不一一介绍了！”。总之，要在客户面前把他比下去。
不论遇到什么事，淡定沉稳，不怕公司的报价外泄，因为那不是我的核心。我的核心在别的地方！！