1，现状：国内品牌：2012年进行业后，国内大品牌每年都保持增长（卫浴行业，箭牌，法恩莎），二三线跟得上的发展很快（浪鲸），跟不上的市场份额一直在掉（举个例子，金牌卫浴，钻石卫浴，鹰卫浴{个人理解}），没底蕴的直接被淘汰（唯一卫浴）。
目前国内最好的品牌占据全国卫浴市场大概不超过3%的份额。国外品牌：TOTO，科勒，乐家。牢牢占据北上广深等一线城市，开始渠道下沉，目前有部分三四线的城市也开设专卖店，普遍面积都在300平以上，销售情况一般，基本以工程为主，零售的话，当地品牌意识不强，总体销售能力暂未达到这个水平。也和非品牌的经销商（杂牌批发）沟通过，目前越来越冷清。
总结：大品牌的市场份额不断扩大，小品牌杂牌被不断洗牌（产品质量跟不上，渠道没铺设好，后勤模块差距很大，最简单的就是产品图册：能看出一个品牌的文化高度，最直接的体现）。进了大品牌后的业务和小品牌的业务差距很大，培养模式不一样，大品牌的业务强势，有条理性，系统理论较强，创新性较弱。小品牌的业务圆滑，世故，凡事有余地，但对当地的销售帮助很小，这个体现在公司背后的支持，后勤，营销，管理方面。
2，前景建材竞争目前不仅仅是品牌和品牌的竞争，也上升到市场与市场的竞争（红星美凯龙，居然之家，月星，百安居，喜盈门等高端建材市场和当地传统建材市场，建材沿街店面竞争）。还有就是渠道和渠道的竞争，电商渠道（九牧卫浴在双11的销售额达到1.2亿。箭牌销售额0.4亿），传统零售渠道（店面销售，团购，活动），家装公司销售渠道（走货家装公司代销售），工程渠道。
和几个行业大牛聊过，大体的方向应该是走向家电行业方向，行业越来越透明，大卖场方向；电商购买，线下体验；由于运营成本费用，未来门店影响将会越来越弱化，但是因为产品体验问题和大宗商品，不会消失。另外讲点楼主可能感兴趣的东西，福利1，建材行业内外企的福利比民营企业好，大公司的工资待遇好，小公司可操作性多。
一个普通的区域经理（单个省的管理），8-20万（这个属于正常水平），看销售业绩和公司情况。大区经理在25-45万。部门总监不清楚，灰色收入不提，这个看个人职业习惯。另外建材行业里面还有分职业发展方向，销售管理（客户维护，开发，督导），跟单售后，营销策划，培训，店面导购。（财务人事采购这些和其他行业差不多，不提）。