6、质量例会制度：
现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，办公室装修每礼拜定期召开施工质量会，进行总结和研讨，杜绝任何质量隐患，增强质量意识，全面提高工程质量。
7、“三把关”制度：
严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关
8、管理人员旁站制度：
施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。
9、执行质量奖惩制度：
对于质量意识强，质量工作好的个人及工区，办公室设计组织给予定期奖励，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。
10、两“结合”制度：
即定期检查与经常性检查相结合，内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次质量检查，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查backstreet.sh/过程中存在的问题项目部以书面形式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的问题在规定时间内修改完毕，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。