首先，请定位你要“做”什么
是不离不弃专注设计，还是成为游走软装市场的商人，定位你的业务范畴，清晰未来发展方向，你要做哪些空间的软装要让自己心知肚明。那么，你将如何定位自己的软装公司？私宅、酒店大堂、商业地产、豪华游艇，或是飞机内仓，每一个你可以想象到的室内空间都需要软装的设计与装饰。不同的定位将决定团队日后的工作内容及发展方向，根据自己现有的技术支撑及人脉资源决定公司日后的发展，是一位负责任的公司老板值得思考的问题。
哪些人可以组成一支软装队伍？
任何一个公司的部门组成和人才架构都是非常重要的，对于团队作业特点鲜明的软装设计来说，更是如此。室内设计师、环艺设计师、家具产品零售商、软装设计师、设计公司合伙人，统统快到碗里来！
一位老板、两位名设计师、一名采购员、一名监理，创业初期一定要麻雀虽小，五脏俱全。这是一个不需要多大的地方，却是需要每个人都是核心的团队。无论日后人员如何扩充，也依旧围绕当初的组织构架，除了增添商务部和策划部来应对公司规模的扩大，其他部门大多是人员的增加而已。
这些人需要做些什么？
人员到位，合理的工作安排则是下一步应该考虑的问题。从前期与客户的沟通，到提案汇报，再到采买和最后的摆场，每一环节都关系到团队的努力是否可以让客户全部买单。这时，考验团队硬实力的时候到了。
此时，看起来已经万事俱备。那么，第一单项目从何而来？
如何接到我的第一单？
一支武装完备的队伍需要战场来施展拳脚，项目的开发和维护对于一个软装公司来说至关重要。那么，项目从何而来？
首先，软装设计行业与房地产行业关系密切，一年中房地产行业的淡旺季往往也是软装行业的淡旺季，所以与该行业从业者建立关系网可以直击带来接连不断的业务项目。
其次，硬装设计师与软装设计师可以说是在一个锅里吃饭的一家人，硬装设计师在取得业主的认可之后可以直接向客户推荐他认为优秀的软装设计师，与此同时与客户的关系更加紧密，口碑效应也可能由此产生。