光明集团董事长冯永明本人一度风光无限，2005年还以5亿元的身家上了胡润百富榜。1995年，光明集团被第50届国际统计大会中国组委会、国家统计局、中国科技进步评价中心授予“中国家具之王”称号，博得人们的广泛赞誉。光明集团旗下这些年繁殖的上百家公司，更让冯蒙上了一层神秘的色彩。
冯永明，1953年出生于黑龙江省绥化市，1972年从哈尔滨职工轻工学院毕业后，在伊春市五营林业局木器厂做木工学徒。1979年，冯永明当上伊春市消防器材厂厂长。上世纪80年代初冯永明逐渐将这家濒临破产的小厂带出亏损困境，并新组建了家具生产车间。1985年，与香港合资办厂，把冯永明这个木匠出身的小人物推向了大舞台。
短短十年间，冯永明迅速成长为一颗耀眼的经济、政治明星，他本人曾被任命过光明集团总裁兼党委书记、伊春市政协副主席、黑龙江省工商联合会副会长、中国家具协会副会长等职，荣获过省优秀企业家、全国劳动模范等荣誉称号，从1992年开始连续三届被选为全国人大代表。
张师傅的岗位算是光明集团的一个窗口，他说：“老冯大多数时间都在外地，很少回来。”可近半年来，老冯一反常态，能在公司“坐住板凳”了，整天把自己关在办公室里，“经常一待就是一天，有时到后半夜才回家。”
光明集团一位高管说，长期以来，正是由于冯永明“不守摊儿”，致使光明集团处于管理“失控”和“混乱”状态。 据知情人说，冯永明的女儿冯丽嘉曾经留学美国，实际是光明集团在美国分公司的老板。冯永明还有两个兄弟，他们分别在光明集团任要职。
其中，其兄冯开明为大连日发光明家具有限公司、大连光明家具有限公司、大连保税区光明工贸有限公司的法定代表人。
知情人透露，大连保税区光明工贸有限公司的股东为大连春滨家具有限公司出资1875万元，占公司注册资本的71.4%。而大连春滨家具与大连春滨木业有限公司均为冯永明**冯志明的公司。
曾做过光明集团法律顾问的光明集团独立董事胡凤滨与冯永明打过十多年交道，冯永明的许多重大事情都征求他的意见。获知冯永明“出事”的消息，胡凤滨“并没感觉惊讶”，他的第一反应是，“这是迟早的事，不过这一天来的还是早了些。”
“为什么不抓经营、不抓管理，而是一门心思研究资产，我百思不解！”胡凤滨说，每次开会研究资产问题时，他都会提出上述问题。“可是老冯就像中了魔似的，沉迷其中。”
“除女儿外，从目前的情况看，老冯的案子还没有牵扯更多的人。”胡凤滨说，“自始至终，老冯都在一个人忙乎这事，即便安排下属，也不交叉，全部是单线联系。”
知情人透露，“操作这么大一件事，老冯很少在书面上留下只言片语，所有的事情都是他口头安排的。东挪西倒，设立百十家名头公司，不留痕迹将巨额十几亿元的资产转移出去，非常人所能办到。”
胡凤滨介绍，冯永明后期很少与外界交流，也很少有应酬。他甚至在几年前就辞去了所有的社会职务，深居简出，把自己封闭起来研究“资本”，“偶尔给我打个电话，主题只有一个，就是让我给他有关资产的文字材料把把关，调动全公司的力量给各级政府写材料，申明光明的资产是他的。” 伊春市政府副秘书长白波在冯永明案新闻发布会上说，光明家具1995年被国家统计局等部门联合授予“中国家具之王”称号，1997年销售收入、利润总额创全国同行业最高纪录，光明家具一度成为伊春的名片，企业走向辉煌。“作为企业负责人，冯永明曾作出了突出贡献。”
“应该说，当地政府给老冯留足了面子，直到他被捕。”胡凤滨说，冯永明与伊春市方面关于光明集团股份36.9%的股权争夺已延续十余年。“冯永明的‘智慧’充分展现在了私有化国有股权上。”
按照伊春市委一位干部的说法，冯永明为将有效资产的控股权转变到个人控股公司名下，虚设了上百家公司，将优良的资产转移后，多次行文欲将空壳的光明集团“赠予”市政府。该干部说，“光明集团的资产经过老冯的腾挪后，负债率达到了百分之四五百！”
而冯永明设立的上百家名头公司，其结构的复杂性“要一本书才能说清楚”。
胡凤滨说，这种产权争议在国内并不少见，通常的结果不是企业家把政府买通，化公为私；就是合作破裂，政府将企业收回国有。“而老冯却是鸡飞蛋打。”
胡凤滨说，冯永明悲剧的直接原因，是他与政府之间的股权问题没有分清楚。但客观说，他本人和有关部门都有责任。作为一个国企的高管和创始人，增量资产与他有密不可分的关系，但是他的利益却没有得到充分保障。对企业家缺乏量化的激励机制，企业家自身又没有跟国家讨价还价的资格，缺乏畅通的产权沟通渠道、产权保护契约机制以及争议仲裁机制，也使改革开放30年以来很多原本优秀的企业家落马。