房产销售是部门主管还销售员是有区别的。
主要是在推广营销、沟通销售、跟踪销售、和服务营销四个环节做优化改进，可以轻松提高销量。
如果是个销售员，做销售努力成都要注意超过同事半步啊！
首先明确企业运用的业绩目标
1、 如何确定团队业绩目标？--从房地产企业战略目标到运用团队年度目标、项目目标？
2、 运用管理目标的四个层次？---如何让战略在运用的房地产的各方面落地？
3、 系统运营目标的“3化”---如何让运营目标传递到每个房地产主要专业端口
然后就是制定房地产企业的运营计划
1、房地产企业运营计划的类别包括哪些？
2、谁来组织系统的编制企业的运营计划？
3、房地产专项计划的制定过程是怎样的？
4、如何进行房地产运营计划的协调？
3
其次就是对运营执行进行有效监控和调整
1、房地产运营监控的本质是什么？要监控哪些内容？
2、如何对项目进度监控？--里程碑、关键路径、项目关键成果、计划前置
3、如何进行质量监控？--房地产客户的敏感质量点、项目质量的五个质量把控点
4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
5、如何对房地产项目各类变化进行协调与管控？
4
最后是进行房地产企业运营系统的总结与优化
1、为什么大家不愿意进行系统的运营总结工作？
2、谁来组织房地产企业的运营管理总结？
3、企业运营管理总结应该包括的内容？--针对运营目标、项目目标的全面总结
4、房地产企业运营总结的成果如何被应用？--运营总结、项目总结的分享、管理体系优化