2001年之前的木地板市场，大致被强化地板和实木地板瓜分，一时间这两类木地板的牌子满天飞。但就在这一年，有一个新品牌脱颖而出，并在国内掀起了一场木地板界的“革命”，形成和强化地板老大圣象地板、实木地板龙头企业大自然地板三足鼎立的局面，格外引人注目。这就是中国十大地板品牌――比嘉地板，而比嘉的成功，则完全揭示了中国现阶段正确的品牌定位操作。比嘉是力恒集团旗下的品牌，而力恒之前一直是为圣象等知名地板品牌做后盾――提供原材料的供应，所以不被外人熟知。但面对中国木地板业的大好形势，力恒集团于2001年创立了比嘉地板，并提出“以多层为核心，多品类并存” 的规划原则，产品定位为中高端的小资人群。由于多层实木地板当时在中国未有企业做过，比嘉就成了业内第一位吃螃蟹的企业，这就是之前所说的“提出与竞争者不同的主张，即独特的USP诉求”，加之源自欧美发达国家的多层实木地板性能出色，集实木地板的舒适性与强化地板的耐磨性于一体，使它迅速成为木地板市场上“更好”的产品，从而瓜分一定量的市场。由于有了明确的定位，比嘉的所有宣传推广都围绕“多层实木地板”和“小资”展开。所有的推广，主题清晰明了，品牌特点十分突出。先有定位再去“品牌管理”，确保了比嘉的推广言之有物，从而建立起个性独具的品牌。2010年，比嘉地板再次荣膺中国地板十大品牌的称号，当属名正言顺。其他类似的这种案例在商界比比皆是，如：步步高以“无绳电话”从TCL、侨兴等品牌中突围而出，农夫山泉作为“天然水”挑战乐百氏、娃哈哈，e-buy以网上“拍卖”区分于雅虎、亚马逊;而百事可乐与可口可乐相比显得“年青”……最终的结果，是这些定位的品牌拥有它们的定位概念，当人们在产生相关需求时，往往将它们作为首要的选择加以考虑购买――消费者购买无绳电话时，更多地会想到步步高;期望表现“年青”的人们，则在喝可乐时选择了百事;而希望居家风格呈现“小资”的，则无疑会选择比嘉。因此，真正有效的广告操作，就是以消费者的认知为基础，首先确立有别于竞争对手的定位，然后再动用所有的广告资源让它深入人心，成为某品类或某特性产品的代表，以此去影响消费者的购买决策。