最近和很多装修公司的老板朋友聊天，大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好，生意越来越难做，传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化，纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局，拼人力拼资金拼规模拼实力拼资源等，他们如狼一般抢占了这一拨的装修市场风口。二是在互联网特别是移动互联网快速发展的背景下，很多的公司老板没有跟上节奏。市场在变，客户群体越来越趋于年轻化，年轻客户群体的生活娱乐工作方式越来越偏向网络，而很多公司还在努力的追赶客户群体的步伐，难累惑也就在所难免。三是标准和流程没有或者落实不到位。前段时间和一个装修公司老板交流，他明确要求用一个软件可以解决员工施工现场拍照片的真实性问题，说员工可以做假的的图片，这样就反应不了真实性问题，同时希望用极低的成本可以解决这个问题。我在想咱们很多装修公司或许都存在这种类似问题。一方面是对于员工的不信任，一方面是公司在工地管理现场图片拍摄，上传和问题转接的标准与流程不到位，考核的标准和流程不完善。
对于工地管理和公司处理问题的流程，发现最近很多装修公司都在考虑erp系统。有点不成熟的看法供大家参考下。工地管理三个阶段:一是传统的纸质管理或者人工管理，二是ERP系统的管理，三是移动端的全员参与的工地管理，让参与工地的负责人员和业主，都可以参与到工地管理和问题互动中来。国家都知道公众事件都靠疏导，更何况一个装修工地呢，遮遮掩掩反而不利于问题解决。
迈远科技研发的嗨装助手工地管理系统，是一款帮助装修公司在移动端实时的工地管理软件，集问题工单处理及转接流程，业主员工互动沟通，装修工地和施工人员评价，质检(监理)安排，业主在线验收工地和材料，后续更新财务系统，材料配送库存物流系统等，所有操作数据统计功能供老板们在手机上随时查看，工地人员管控轻松自如，既方便又快捷。