市场部开发小区的目的不外乎是扩大或增强公司形象，占领尽可能多的小区市场份额，增加公司产值。那么市场部进小区开发投资针对公司来讲就是实现对客户一对一的终端形象宣传与销售，但是现在的物业与房地产公司却不让家装公司的设计师和家装顾问在小区内自由活动。按此下去“进场”这种投资对市场部来讲就失去了一定的意义（从硬性条件考虑公司考核指标，投资与产出不成正比）：有的楼盘我们不能“进场”（客观环境或开发根本不让装饰公司进场做活动），通过其它渠道拿到客户的资料，进行针对性电话营销推广达成销售，取得一定的成绩，但失去了在小区进行终端形象宣传的更大影响，销售的业绩一般。那么这两种模式只能整合运用，不能单独使用，否则公司发展很快就会被引到摧毁战略的岐路上，小区形象宣传失去了终端形象宣传，市场部也失去了它应该存在的意义与作用；如果公司的目标是想将公司在这个小区做的最多，或者是过到公司业务考核标准即可，或者为了消除淡季的影响而盲目投资，那都会使公司陷入麻烦之中。所以我们要改变那种思想，那么小区的投资观念就是超前运营、深度营销、量化考核、服务全面及引领投资。在操作的过程中实施运动的，变化的多样化的战术，才可能使我们在激烈的竞争当中立于不败之地，才可能使我们的战略至上，战术高明，才可能使我们的市场开拓保持持续发展的局面。
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