品管部岗位责任制
文件编号
WI-PG-001
版
次
A/1
编制
审核
审批
实施日期
2014.10.1
页
次
共
3
页
第
1
页
1
目的
为明确品管部的职责和权限，特制定本岗位职责。
2
范围
本制度适用于品管部各岗位的职责分工。
3
品管部
4
岗位职责
4.1
品管部经理
4.1.1
全面推行
ISO9001
质量体系标准，组织制定公司质量方针、目标，定义规划公司的质量管理方案，
并有计划地推进、实施，确保其有效运行。
4.1.2
建立、维护并持续改善质量管理体系，负责编制品管部程序文件、作业指导书、工艺性文件，并
督导执行，对文件的执行及有效性负责。
4.1.2
组织对公司原材料（来料、外协加工品）
、生产过程半成品、成品检验，审核检验报告，对质量的
符合性负责。
4.1.3
评审不合格品的处理方法，及时处理不合格品，对不合格品处理的适宜性负责。
4.1.4
负责公司产品标识名称和可追溯性的统一管理，控制仓库、各车间材料、产品标识名称的有效性。
4.1.5
负责对新产品、特制产品进行试样检验，并对检验验证。
4.1.6
督促产生不合格品的部门采取纠正与预防措施、验证，对其有效性负责。
4.1.7
负责制定培训计划，并对培训计划进行督促落实。不断提升质检员的技能、质量意识。
4.1.8
督导处理客户投诉，确定责任部门并监督实施改进，确认回复业务部并保存相关记录。
4.1.9
审批品管部的质量记录进行统计分析，进行月度分析报告，提出改善意见，对质量持续改进负责。
4.1.10
对重大品质不良作出指导性裁决，
必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容。
4.1.11
负责组织对
3C
产品进行定期的确认检验，对获证产品标志进行管理；指导、监督本部门执行
6S
现场管理。
4.2
QE
主管
4.2.1
协助品管部经理开展落实品管部的各项工作（见
4.1
）
。参与维护、监督质量体系的运行、组织和
管理内部质量审核工作。
4.2.2
监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。
4.2.3
根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量，定期评估工艺或控制方案。