一，施工人员，具体到相关业务的主要负责人各工作队伍人员。
二，业务人员，除个版人有关系的客户权外应聘请专业的业务人员到市场上去开发业务。
三，财务人员，装修行业是一个现金流量很频繁的企业，需要一个合理的现金流管理。
四，管理人员，根据公司的规模设置相应的主管人员，总不能事事来请示你吧。
其它可根据业务的特殊性来设置专人。
你说是小公司，我想最小也得有个门面吧，
首先门面的租用、装修费用，办公设备购置费用，还有相关法律程序涉及到的费用。
这些还没完，开始营业的时候总得有一部分现金吧，客户不是一开始就付清的，
就是说接单时会先帮客户垫一些工程费用，这个要根据客户量做好现金流的准备，
也就不至于到时候接到了单而没有现金垫付。
另:装修行业是一个比较注重关系网的行业，也就是说人际关系越广潜在的客户也就越多，
当然，自身的工程质量也很重要。