第一种，只有人工，小物料，工具等老板出，场地老板出。
这种俗称包工。
利润承包额回(标准劳务时间*工时单答价)-你开给你工人的工资
第二种，包工，加上小物料和工具，自己场地
利润承包收入-场地租金(分月分摊)-物料-工具(分月分摊)-工人工资-水电-其他杂费
你给他算一笔账，要会算账，他觉得包给你可以省钱，又不没有其他多余负担，担忧。
这是前提。
最大的问题是老板钱花了，产品质量还没做好，或者是效率低下，影响订单出货时间。
总之从老板担心，考虑的角度去谈。
最后再说明，可以通过承包给你的方式，解决以上问题，担忧。最后在陈述你有这样的实力，管理能力，加工能力，可以承接。(我觉得可以承接的实力和条件才是最重要的)
即使包给你了，你也要有组织管理能力，解决质量效率问题。
如果你加工，和老板出钱加工，效率质量一样。那就没意思了。
加油！