1。合理利用监理，通过工程例会，表明态度给予监理施工过程中足够的权利。也就是监理代表了你。（如果你们项目有暗箱操作，那么你要小心了，当心做了替罪羊。前面说的要照做，还要看你公司领导的意图，多和总监、项目经理沟通，把你领导的意图传达给总监，但是你不要表态，你对两家单位的态度就是要严管。）
2。最好定期组织检查，不合格的整改，整改不到位的直接罚款，并且要罚项目经理，罚一两次准能改好。（如果有暗箱操作，遇到问题可以给施工单位发函，然后想上级领导汇报，想领导咨询意见，也就是说问题要提出，不要做决定。）
3。如果能很好的利用监理，再加上很好的权衡厉害关系，基本上就可以了。你主要就抓进度就可以，现场管理交给监理就行。