家装公司设计师私单有解决办法吗

我也是做家-装的，我作为店长来也-很-困惑，设-计-师做-私-单是家-装公-司的普遍现象专，也是必不可免属的，很-多老板也-非-常恼火，设-计-师在公-司的地位很-高，产值都是出自于设计师，只要没有违反原则性事情，所以老-板一般就睁一只眼闭一只眼。
我们的解决方法有两种：一种是设-计-师来到公-司要交-押-金，如有发现做-私-单，押-金将不予以退还；另外一种方法是抓-到了做-私-单后，把私-单的钱-交到公-司，我们将予以500—1000元的处-罚。
我听说北-京有一家管-理咨-询公-司新研发了一套关于如何解-决-设-计师私-单的模-式，据说很-有-效-果，很-多装-饰公-司都做了这个模式，我也打算考-察一下，他们公-司的名字叫大-易-尚-阳，你也可以咨-询下希望可以帮得到你。

现在设计师做私单的主要原因是客户因为价格的原因不在公司签单，很多设计师私下里就和客户说，自己帮他做能便宜很多，用的材料和工人都是公司的，价格要便宜几千块钱，客户为了占这个便宜，就去和设计师私下签单，而损害公司的利益。
那么我们如何来杜绝和减少设计师接私单呢？我总结了下面几个办法来控制：
1、从制度上杜绝，让设计师知道做私单是一件很危险的事情。做出明确的条文，让所有的设计师都知道，不允许做私单，如果一旦发现，立即开除，当月工资扣发，严格一些；
2、让设计师忙起来，没有时间去做私单。现在很多公司的设计师做私单，是因为公司的业务量很少，设计师一个月接不了2个单子，签单率也低，设计师为了多挣一些钱，而不得不想一些其他的门道；如果业务量多，设计师无暇顾及其他的方面，也就没有时间去做私单了；有的公司说，业务量没有那么大怎么办，公司可以让设计师来做一些研发的工作，提前做设计方案，做一些内部的设计竞赛，谈单比赛等，业务量少也得想办法让设计师忙起来；
3、实行监督。可以让业务人员来进行监督，如果发现公司的工人或者项目经理在做不是公司的客户，就要想办法搞清楚是谁承包的，如果是设计师接的私单，公司就对发现的业务员进行奖励，按照该客户的提成对业务人员进行奖励，从设计师的头上扣下来，这样也会杜绝一部分。

可以考虑与设计师分成的合作模式，将设计师的利益与公司利益捆绑在一起。